Наука о совещаниях

Наука о совещаниях

Закон Хендриксона

Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.

Закон Митчелла

Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.

Закон Оулда и Кана

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Закон комитето-динамики

Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Правило Фалькланда

Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Закон спора

Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.

Правило Рейберна

Хочешь жить в согласии — соглашайся!

Закон Паттона

Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Правило очередности Свиппла

Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Постулат Харриссона

На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

Правило Сенеки для кормчего

Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

Закон Карла Маркса

Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.

Правило Роджерса

Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие: Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского

Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.

Аксиома Гурда

На собраниях — экономят минуты и теряют часы.

Закон Матильды об образовании подкомитетов

Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.