17.3. Реализация основных принципов социологического анализа в конкретном социологическом исследовании

По теме, нацеленной на изучение адаптационных стратегий белорусских предприятий (на примере легкой промышленности) и определение возможных направлений их оптимизации (в контексте теории социального действия Т. Парсонса), под научным руководством автора осуществлен поэтапный социологический анализ этих стратегий[211].

Первый этап социологического анализа позволяет представить объект исследования в виде целостной гипотетической системы, расчлененной на качественно различные элементы. Одним из критериев социологического анализа выступает характер изменений, происходящих в системе, в соответствии с которым можно выделить три группы процессов:

1) процессы развития, при которых происходят существенные качественные прогрессивные изменения системы;

2) процессы функционирования, ведущие к простому воспроизводству основных характеристик социальной организации, при отсутствии качественных изменений системы;

3) процессы деградации, при которых происходят существенные качественные регрессивные изменения системы.

Отнесение того или иного процесса к одной из групп производится соответственно тому, насколько он приближает или отдаляет достижение основных целей системы. Хозяйственную организацию с социологической точки зрения следует рассматривать как систему социальных отношений, ориентированную на достижение общих целей, обладающую собственными ресурсами, в рамках которой члены организации за соответствующие вознаграждения выполняют отведенные им функциональные роли.

На основе сформированной автором базы данных предприятий легкой промышленности Республики Беларусь оказалось возможным представить типологию стратегий экономического поведения, критерием которой выступает специфика адаптации предприятия к внешней среде. В соответствии с данным критерием можно выделить три типа адаптационных стратегий.

Прогрессивная стратегия характеризуется: максимальной рыночной ориентацией, которая проявляется в активно-наступательном поведении предприятий во внешней среде и чувствительности к колебаниям рынка, в частности, к изменению моды и вкусов потребителей; ориентацией на расширение производства; инвестициями в дочерние предприятия и другие проекты; выходом на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией; использованием современных производственных технологий; сотрудничеством с зарубежными партнерами.

Консервативная стратегия – стратегия постоянства и экстенсивного развития в рамках завоеванной ниши, для которой характерно: отсутствие резких изменений в приоритетах, минимально необходимая чувствительность к колебаниям рынка, ориентация на качество и комфорт, доступность по цене; наращивание объемов производства для укрепления своих позиций в рыночной нише; отсутствие инвестиций на обновление производства и создание новой продукции с целью выхода на другие рынки; низкий уровень модернизации предприятия. В рамках данной стратегии процессы функционирования предприятия как системы ведут к простому воспроизводству его основных социально-экономических характеристик.

Регрессивная стратегия – стратегия неконкурентоспособных предприятий, которые нуждаются в государственной поддержке и льготах с целью сохранения предприятия как целостности (прежде всего трудового коллектива), как хозяйствующего субъекта на рынке товаров легкой промышленности. Данная стратегия характеризуется процессами деградации системы, при которых происходят ее качественные существенные регрессивные изменения.

Второй этап позволяет представить реальное состояние объекта как системы на основе авторского анализа экспертных оценок адаптационного потенциала (внутренних ресурсов) предприятий легкой промышленности и специфики их взаимодействия с внешней средой. Обследованные предприятия подразделяются на три группы: первая группа – доминирующие лидеры (1/4 обследованных предприятий), и предприятия, входящие в круг лидеров; вторая группа – предприятия-середняки (1/2); третья группа – отстающие предприятия и те, которые с трудом выживают (1/4).

Третий этап социологического анализа включает сравнение реального состояния объекта как системы с его гипотетический моделью (в виде типологии адаптационных стратегий). Это позволяет в рамках цели исследования сделать следующие выводы.

Типология стратегий (прогрессивная, консервативная, регрессивная) несколько идеальна. На практике следует говорить о преобладании в экономическом поведении предприятий черт того или иного типа адаптационных стратегий:

• стратегии лидеров (первая группа предприятий) в большей степени соответствуют прогрессивному типу адаптационных стратегий. Те из них, кто является типичными носителями прогрессивной стратегии, используют все возможности, предоставляемые рынком, рассматривая, в частности, конкуренцию в своем сегменте как стимул для собственного развития;

• предприятия второй группы (середняки) функционируют в русле консервативной стратегии, занимая прочные позиции в своей рыночной нише. Их деятельность характеризуется экстенсивным характером производства, поэтому, выигрывая по качеству, продукция уступает по ассортименту товарам юго-восточных стран, которые всегда соответствуют моде. Среди предприятий данной группы можно выделить тех, кто сочетает прогрессивные черты с консервативным характером экономического поведения. Это предприятия, руководство которых намеренно проводит стратегию низких цен при наращивании объемов производства и постоянстве ассортимента, поскольку ориентируется на потребителей с низкой покупательской способностью;

• предприятия третьей группы, которые относятся к отстающим и те, кто с трудом выживают, нельзя однозначно определить как носителей регрессивной стратегии. Исследование показало, что они отличаются от типичных носителей консервативной стратегии только ограниченностью адаптационных ресурсов, и в первую очередь неустойчивым финансовым положением, поэтому даже экстенсивное развитие за счет наращивания объемов производства здесь проблематично.

Адаптационный потенциал (собственные ресурсы предприятия) оказывает определяющее воздействие на формирование типа адаптационной стратегии. Если предприятие обладает полным «набором» ресурсов, необходимых для эффективного функционирования, у него есть все шансы для успешной работы в русле прогрессивной стратегии. Напротив, когда предприятие имеет «набор» ресурсов, минимально необходимый для сохранения себя как хозяйствующего субъекта, его стратегия приобретает регрессивный характер, что не способствует его развитию без помощи со стороны государства (либо инвесторов). Предприятия консервативной стратегии не обладают максимальным набором ресурсов, поэтому недостаток одних они могут компенсировать другими ресурсами исходя из своих возможностей.

Модернизация как стратегическая задача предприятия в современных условиях может ограничиваться решением тактических задач. Так, при нерентабельной работе предприятия руководство вынуждено средства, предназначенные для инвестирования в основные фонды, расходовать на выплату заработной платы работникам, расчеты с поставщиками. Увеличение объема выпуска, расширение ассортимента и повышение качества продукции, отмечаемые среди задач предприятиями консервативной и регрессивной стратегии на ближайшие два года, без инвестирования в современное оборудование и технологии, свидетельствует об экстенсивном характере развития предприятий. Предприятия, на которых в течение последних пяти лет был осуществлен широкий спектр нововведений, среди приоритетных задач на ближайшие два года определяют инвестирование в более современное оборудование и технологии, что является необходимым при функционировании в русле прогрессивной стратегии.

Анализ оценок руководством характера влияния социально-экономических факторов внешней среды на реализацию тех или иных адаптационных стратегий показал, что для всех предприятий, независимо от их конкурентоспособности, главным прямым фактором, отрицательно влияющим на их деятельность, выступает «проникновение на белорусский рынок легкой промышленности дешевого импорта». Руководство предприятий с ориентацией на прогрессивный тип адаптационных стратегий используют все шансы и возможности повышения конкурентоспособности, в то время как остальные объясняют низкую конкурентоспособность своих предприятий не только неустойчивым финансовым положением, но также отрицательным воздействием прямых и косвенных факторов внешней среды, не позволяющим им эффективно функционировать в современных условиях хозяйствования.