Идем в компанию

Идем в компанию

Свой экзамен начинаешь сдавать в компании, где большинство – знакомые люди, но есть в ней и те, которых ты не знаешь.

Я всегда, собираясь в такой коллектив, оставляю дома плохое настроение, потому что усвоил один раз и на всю жизнь, что компания – самостоятельный мир со своим языком, обычаями, какими-то ритуалами, законами и, как ни странно, весьма четкой неофициальной иерархией (тут все места распределены!). Лидер – «душа компании» – явно обладатель хорошего чувства юмора, умелец поддержания хорошего настроения почти у всего коллектива «Белые вороны» и «синие чулки» – тоже члены компании, хотя и обладатели определенных комплексов, но мы их стараемся не замечать, не заострять внимание на их колких взглядах и словах; «все отлично» – наше главное правило в общении с «одиночками», «сладкими парочками», «половинками»; «гостями» и, обязательно, «чужаками» (которые в любой момент могут подняться по этой статусной лестнице!).

В таких компаниях мы – равные, свои, когда мы хотим этого и достигаем желаемого. Если у тебя проблемы в компании, значит, ты их сам провоцируешь (или своей надуманной отстраненностью от интересов коллектива, или, наоборот, очень агрессивным отношением: подколками, издевательскими шуточками, кои неуместны). Эти ситуации всегда надо анализировать, а не обижаться на окружающих за непонятость и непринятость ими. Компания «не любит» людей с частой сменой настроения, с эмоциональными крайностями, что приводит к ссорам и ненужным разборкам. Все вопросы надо обязательно обсуждать, если есть повод, но не на вечеринке, а после, встретившись вдвоем.

Компания – это союз, и он силен поддержкой, а не размежеванием. Никому не подобает афишировать в компании свою «крутость», так как вечеринка – не твоя рекламная кампания – помни об этом. Лично я всегда об этом говорю своему старшему сыну, удерживая его от желания «поставить кого-то на место». На какое место? Человек пришел на вечеринку, он с нами, он – наш, какие могут быть разборки. Если ты уже видишь, что он – «кактус», неужели об этом надо сообщать другим? У них тоже есть глаза, они и так видят.

Молодым «эгоистам» хочу посоветовать помнить о том, что на одни амбиции всегда найдутся другие, и дирижировать всеми опасно и вообще – глупая затея. Задрав вверх нос, скоро оказываешься внизу сам и вылетаешь из компании.

Практика показывает, что смешон тот, кто не хочет ценить мнения большинства. Я всегда говорил и хочу повторить, что авторитет не крепость, его штурмом не возьмешь!

Конечно, неправильный шаг может сделать каждый (слово, жест и т.д.), но лидер – камертон настроения, всегда вовремя переключит всех на себя, чтобы нейтрализовать обстановку и отвлечь от «белой вороны» внимание, а эта неграмотная «ворона» вместо благодарности начинает «лезть в пузырь» и что-то кому-то доказывать, и вредит себе окончательно. На будущее возьми за правило выручать хозяина, лидера в таких ситуациях, чем спасешь ситуацию и удержишь высокую планку, обретешь дополнительные симпатии, одобрения и искреннюю благодарность.

Не советую «новичкам» идти на другую крайность в новой компании – заниматься подкупом (кому-то вдруг предложить помощь в решении какого-то вопроса, деньги, квартиру и пр.). Это – временный эффект. Наоборот, ты обратишь внимание всех на свои наивность и несерьезность (незнакомому человеку в большой компании пообещать и не сделать – приведет к массе недоразумений).

На злобные и пустые шутки обижаться нужно, но разговаривать с обидчиком с глазу на глаз и самому не опускаться до пошлости, хамства и разнузданности. Бесспорно: не стоит отмалчиваться и сносить обиды, но и театр устраивать тебе никто права не давал. Советую всем научиться уходить от разговоров на неприятные темы, отделываясь шутками, афоризмами, крылатыми выражениями.

Если компания не устраивает, лучше не ходить, чтобы потом не жалеть. Лучше расширять круг друзей, и появится другая компания, намного интересней прежней. У тебя всегда есть выбор.

В общении с кем-либо в компании надо умеючи выбирать пространство общения, ибо им мы показываем (а ты, конечно, не знал!) свое отношение и даже степень близости, а порой и демонстрируем свое положение в обществе (и в этой компании тоже). Специалисты выделяют следующие зоны общения:

• интимная зона (15–46 см) – самая главная – собственническая – куда он допускает эмоционально близких себе людей;

• личная зона (46–120 см) – расстояние между людьми на официальных приемах, деловых встречах и дружеских вечеринках;

• социальная зона (120–360 см) – пространство, которое мы соблюдаем с незнакомыми и малознакомыми людьми;

• общественная зона (более 360 см) – удобное расстояние для выступления (доклад, отчет) перед аудиторией сотрудников, слушателей и пр.

Чем тебе может помочь знание этих зон?

Во-первых , в установлении контакта (знакомство происходит только при твоем попадании в «социальную зону»); для тебя наступает возможность вхождения в «личную зону» присутствующих (мы ведь с тобой отправились в компанию).

Во-вторых , это необходимо для анализа и ответной демонстрации чувств. Тебе просто нужно обратить внимание на то, в какую из зон тебя «поместили», и продемонстрировать свое желание впустить другого в «личную зону», или свое стремление приблизиться к кому-либо.

В-третьих , чтобы не было обид и недоразумений, помни, часто просто необходимо «держать дистанцию», то есть не вторгаться без приглашения в «личную зону» другого, не убедившись, что он (она) не предпримет попытки отстраниться, увеличив или сохранив прежнюю дистанцию между вами. Никогда не навязывай свое личное пространство другому (ой), а четко показывай, в какой «зоне» тебе хотелось бы видеть данного человека.

Иногда представительницы прекрасного пола по незнанию сами провоцируют нас на интимную близость, отказываясь от нее на словах, а невербально демонстрируют готовность к ней; садятся нам на колени, позволяют себя обнимать, не держа дистанцию, слишком прижимаются в танце и, конечно, заходят в нашу «интимную зону», разговаривая с нами на вечеринках. Эти «сигналы» воспринимаются (неосознанно) как приглашение в «интимную зону», но нам необходимо держать ухо востро и самим решать, как поступить (об этом в следующей главе). Мое дело – вооружить тебя знаниями для сознательного принятия решения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.