Иерархология и наука заседать
Иерархология и наука заседать
Постулат Паркинса
Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.
~
Постулат Харриссона
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
~
Правило Роджерса
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
~
Теорема неизбежности Бахмана
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
~
Закон Конвэя
В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
~
Закон обратного действия Стюарта
Легче получить прощение, чем разрешение.
~
Теорема о подборе кадров Лофтуса
Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. (Нет пророка в своем отечестве.)
Прием на работу — это победа надежды над опытом
~
Пятый закон управления Лофтуса
Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
~
Первое правило неполноценности начальства
Не давайте понять своему начальнику, что вы — умнее.
~
Закон Уистлера
Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.
~
Законы исходных данных Спенсера
1. Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный — действует в абсолютном неведении.
~
Правило Готлиба
Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
~
Первое правило негативного предвидения
Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
~
Исходный принцип социо-экономики
В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
~
Закон профессиональной практики Дрю
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
~
Закон Кона
У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
~
Второй закон Макдональда
Консультанты — загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
~
Закон Дингла
Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
~
Закон Кушнера
Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
~
Принцип Пфейфера
Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.
Следствие
Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
~
Закон Джо
Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
~
Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского
Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.
~
Аксиома Гурда
На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
~
Закон Матильды об образовании подкомитетов
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
~
Закон управления Веллингтона
Наверху собираются сливки. И пена тоже.
~
Закон Уолда и Кана
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
~
Второй закон комитето-динамики
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
~
Закон Хендриксона
Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
~
Правило Фалькланда
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
~
Первый закон спора
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
~
Правило очередности Свиппла
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
~
Правило Рейберна
Хочешь жить в согласии — соглашайся.
~
Закон Паттона
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
~
Закон Хоу
Каждый способен изобрести план, который не сработает.