Искусство научных исследований

Искусство научных исследований

Закон научных исследований Мэрфи

В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.

~

Закон Майерса

Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавиться.

Следствия

1. Теория тем лучше, чем она многословнее.

2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более 50 % сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.

~

Теория Эддингтона

Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем.

~

Четвертый закон проверки

Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме.

~

Правило точности

Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.

~

Закон Янга

Все великие открытия делаются по ошибке.

~

Закон больших задач Хоара

Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу.

~

Закон лаборатории Фетта

Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.

~

Закон Купера

Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.

~

Шестой закон Паркинсона

Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.

~

Принцип полноты картины

Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что они не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.

~

Закон Мескимена

Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.

~

Десять правил Спарка для руководителя проекта

1. Старайтесь выглядеть возможно более значительными.

2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.

3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.

4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос, и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте тему разговора.

5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.

6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.

7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.

8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.

9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно происходят важные совещания.

10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

~

Первый закон руководства Джея

Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности.

~

Афоризм Мэтча

Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

~

Закон Дж. Б. Шоу

Кто может — делает. Кто не может — учит.

~

Дополнение студентов МГПИ им. Ленина

Кто не может учить — учит как учить.

~

Дополнение Мартина

Кто не может учить — управляет.

~

Армейская аксиома

Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

~

Закон Джоунса

Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.

~

Закон Хеллера

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона

Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

~

Принцип Питера

В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия

1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Скрытый постулат Питера согласно Годину

Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.

~

Преобразование Питера

Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

~

Наблюдение Питера

Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

~

Закон эволюции Питера

Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

~

Закон заменяемости Питера

Проявляйте заботу о мухах, а слоны о себе позаботятся.

~

Плацебо[35] Питера

Унция репутации стоит фунта работы.

~

Аксиома Вейля

В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

~

Закон Имхоффа

Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх…

~

Третий закон Паркинсона

Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.

~

Четвертый закон Паркинсона

Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

~

Пятый закон Паркинсона

Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

~

Аксиомы Паркинсона

1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

2. Начальники создают работу друг для друга.

~

Закон Корнуэлла

Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

~

Закон добровольного труда Зимерги

Люди согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

~

Закон связей

Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

~

Первый закон работы в лаборатории

Горячая колба выглядит точно так же, как и холодная.

~

Правило для лаборантов

Когда не знаешь, что именно ты делаешь, делай это тщательно.

~

Восьмое правило Фингейла

Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.

~

Кредо Фингейла

Истина — в науке. Не позволяйте фактам вводить вас в заблуждение.

~

Краткий определитель современных наук

1. Если зеленое или дергается — это биология.

2. Если дурно пахнет — химия.

3. Если не работает — физика.

~

Закон Муэнча

Ничто так не способствует успешному внедрению новшеств, как отсутствие проверок.

~

Закон стратиграфии Мэя

Качество корреляционной зависимости обратно пропорционально плотности точек.

~

Законы экспериментирования Весилинда

1. Если воспроизвести эксперимент сложно, проведите его единожды.

2. Если требуется провести прямую, получайте ее только по двум точкам.

~

Закон технологии Лермана

Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег.

~

Следствие Лермана

Вам всегда будет не хватать либо времени, либо денег.

~

Лемма о предотвращении нововведения Роки

Финансирующие организации откажутся от вашего предложения, если его результаты не будут известны заранее.

~

Второй постулат большого пальца

Простая и приемлемая ложь полезнее сложной и непонятной истины.

~

Первый закон Джонса

Ученый, сделавший существенный вклад в любую область исследований и продолжающий работать в ней достаточно долго, становится здесь камнем преткновения прогресса — прямо пропорционально значимости своего первоначального вклада.

~

Закон Мэнна

Если ученый обнаружил факт, пригодный для печати, то последний становится центральным элементом его теории.

Следствие

Эта теория, в свою очередь, становится центральной для всего научного направления.

~

Правило линейки

Прямых линий не бывает.

~

Закон ошибок Грельба

При любой последовательности вычислений ошибки начнут выявляться на том конце, который противостоит началу проверки.

~

Аксиома Робертса

Существуют только ошибки.

~

Следствие Бермана из аксиомы Робертса

Что для одного ошибка, для другого — исходные данные.

~

Пятый закон ненадежности

Ошибаться человеку свойственно, но окончательно все запутать может только компьютер.

~

Третий закон Грида

Машинная программа выполняет то, что вы ей приказали делать, а не то, что бы вы хотели, чтобы она делала.

~

Первая компьютерная аксиома Лео Бейзера

Закладывая что-то в ЭВМ, помните, куда вы это положили.

~

Руководство по системному программированию Штейнбаха

Никогда не выявляйте в программе ошибки, если не знаете, что с ними дальше делать.