Глава первая Власть Вождя

Глава первая

Власть Вождя

Власть — это доказанная сила.

Рокс Юксби

«Разделяй и властвуй» — мудрое правило, но «объединяй и направляй» — еще лучше.

Иоганн Вольфганг Гете

Билль об обязанностях Вождя

Вождь — не только властитель, но и слуга своему народу. Ради успеха внешней деловой жизни своей системы Вождю надлежит выявить групповые цели, проанализировать внешнюю среду, разработать стратегию и тактику достижения целей, распределить обязанности среди народа и организовать взаимодействие. После всего оного Вождь непрерывно осуществляет контроль процесса и коррекцию действий народа.

Дабы внутри структуры жизнь была хороша, стабильна и эффективна, Вождю следует обеспечить безопасность народа, организовать включенность каждого в общую деятельность, распределить ответственность и власть оптимальным образом, обеспечить достаточную психологическую совместимость внутри группы, предохранять от склок, предупреждать избыточные взаимные симпатии, решать внутренние проблемы и противоречия, максимизировать реализацию возможностей и способностей членов группы на достижение целей. Притом, Вождь не должен допускать потери индивидуальности каждого из своих, поскольку угроза такой потери сподвигает людей на деструктивные действия.

Добровольно приняв на себя все обязанности — ты станешь Великим Вождем. Избегая даже малую их долю, ты получишь слабую структуру, беззащитную перед врагом.

Билль об обязанностях народа

В обязанности народа перед Вождем входит только то, что Вождь способен проконтролировать. Все остальное — лишь слова на бумаге.

Главный талант Вождя

Вождю не следует много делать своими руками, он должен пользоваться чужим трудом. Его главная задача — вести за собой или толкать вперед. Отличное владение искусством мотивации других людей, будь то свой народ, партнеры или враги — и есть главный талант Великого Вождя.

Будь зверем

Зверь убивает для своей пользы. Дурак — из ненависти. Чинить зло, исходя из своих интересов — есть власть. А лишь бы сделать плохо — признак рабства и глупости.

Избегай альтруизма

Альтруизм зиждется на самообмане — корне всех зол. Испытывая порывы к альтруизму, исследуй собственные мотивы и обнаружь самообман — это должно охладить твое желание. Если после всего ты все же хочешь совершить этот поступок, не обманывай себя хотя бы в том, что обманываешь.

Ты — центр всего

«Что будут делать со мной?» — думает жертва. «Что Я буду делать тут со всем этим и всеми этими?» — думает Властитель. Всегда. В любой ситуации. Даже среди высших.

Можно все

Все правила придуманы обществом и для общества. Для управления массами. В самой природе места морали и закону нет вовсе. Тебе все дозволено. Нет правил кроме тех, что ты сам себе определил. Ты подотчетен только перед собой и своей совестью. Делать можно все. Глупо лишь попадаться.

О жалости

Ты не имеешь права на лишнюю жалость. Вождь вначале должен думать о благополучии всего народа, а только после о себе. Однако и бессердечие не твое кредо. Целесообразность — вот главное мерило в сложных ситуациях.

Легко говори «нет»

Говори «нет» всегда, кроме когда выгодно согласиться. Даже если безразлично — все одно отказывай. Не объясняй, почему сделал такой выбор. Объяснение отказа — есть оправдание. Вождю не в чем оправдываться ни перед кем. Когда научишься делать это легко, станешь решать по ситуации, когда сказать «да».

Ключ к управлению

Добиваясь своего, никогда не апеллируй к лучшим качествам человека. Ведь ты не можешь знать, есть ли они у него на самом деле. Гораздо надежней обращаться к его личным интересам. Первый же и главный интерес у всех — избежать опасности. Создавая ее, ты всегда сможешь добиться желаемого.

Контролируй структуру

Контролируй свою структуру. От того, каким способом связан твой народ между собой, твой бизнес будет похож на незыблемую скалу или на кучу песка, подверженную всем ветрам. Бывают иерархический, функциональный и неформальный способы связей. В бизнесе, подобному скале — доминирует иерархический. Доминирование же неформального превращает бизнес в песчаный холм. Даже несильная буря сравняет его с землей. Контролируй свою структуру.

Цена экономии на культуре

Поддержание в своем народе здорового духа и лояльности к власти стоит недешево. Но много дороже тебе обойдется духовный упадок и скрытое разгильдяйство. Ибо в таком случае твои вассалы уподобятся пастухам котов, когда даже на малую задачу им придется тратить много сил. И времени. Время же твоих вассалов стоит тебе недешево. Ведь так?

Цена беспроцентного кредита

Если Вождь платит своему народу обещанное с большой задержкой, то выигрывает на беспроцентном кредите. Однако ты должен понимать, что постоянное выпрашивание обещанного унижает людей. Как следствие оного:

? много времени уходит на переживания неуверенности и обдумывание как выпросить свои крохи,

? люди с низкой самооценкой всегда проигрывают более уверенным конкурентам,

? для удержания хорошего сотрудника приходится дополнительно тратиться на компенсацию его неуверенности в завтрашнем дне,

? из-за нестабильности у народа возникает много мелких бытовых проблем, которые будут решаться в рабочее время,

? стимулируется воровство.

Цена безразличия и высокомерия

Видя высокомерие и безразличие Вождя, его вассалов и внутренней бюрократии, когда даже простые вопросы решить трудно или вообще невозможно, не чувствующий заботы народ становится нелояльным и безынициативным. Это дорогого стоит. К тому же Вождь теряет свой авторитет. А это стоит еще дороже.

Приказывай правильно

Неопытный Вождь слишком долго решает, какой приказ отдать. А отдав его, тратит много сил, чтобы обеспечить его выполнение. Великий Вождь сначала создает условия для выполнения любого приказа. А затем лишь выскажет пожелание, не приказывая. И ему не надо беспокоиться о его выполнении — это дело других людей — выполнить задуманное.

Пресекай разговоры о работе

Один из самых больших пожирателей времени — переживание озабоченности о деле. Многие часы тратит твой народ, говоря друг с другом о целях, работе, важности результатов. Пресекай это. В твоем народе должны больше делать дело и меньше говорить о нем.

Обучение новичков

Обучая новичков, не усложняй им жизнь, облегчая ее. Требуй сразу и много. Пусть сначала будет трудно, тем скорее они станут профессионалами. А если кто сломается на этом пути — слабаки и неудачники тебе не нужны.

Не работай с теми, кто работает хуже тебя

Ближние к тебе люди не должны работать хуже тебя. Ничего не забирает так много времени, как нестыковки с безалаберными помощниками.

Следствие: людям нужно платить много, ведь специалисты твоего уровня стоят дорого.

О глупцах

Глупость деньгами не исправишь, образованием тоже. И закон здесь бессилен. Жертва не виновата в том, что глупа. Но глупость является единственным универсальным преступлением. Удаляй от себя глупцов немедленно и безжалостно.

Сила в безразличии

Сила Вождя в безразличии к любой преграде. Ибо никакая из них не способна остановить Вождя на его пути. Так о чем тогда беспокоиться?

Сила в бездействии

Самый Великий Вождь — бездействующий. Все уже сделано так, что люди и сами догадываются, что им делать. И если не было никаких чрезвычайных причин, которые могли бы помешать выполнению, то нет необходимости даже спрашивать о выполнении.

Достаточно слова

Великий Вождь непредсказуем. Никто и никогда не может предсказать, что произойдет, если нарушить его слово. Только знают, что это будет что-то очень плохое. Даже ужасное. Даже представить такое невозможно без содрогания. И не спрятаться от этого, ибо кара настигает нарушителя всегда и везде.

Прошлое неизменно

Изменение любых правил задним числом — признак коварства и слабости. Никто не захочет играть в такие игры. У Вождя нет более надежного способа потерять честь и доверие, как менять договор задним числом.

Власть и контроль

Где нет контроля — нет и власти. Однако и попытки контролировать все, унижая тем свой народ и ослабляя инициативу оного, будет ошибкой Вождя. Тотальный контроль крайне дорог и по сути своей недостижим. Создавая систему контроля, остановись на том уровне, где затраты на нее превысят выигрыш. Остальное же пусти на самотек. И помни — твое дело в той системе не знать все, но иметь возможность получить любую информацию в любой момент.

Сначала все пробуй сам

Ты должен знать, что происходит на самом деле, не тратя на понимание много времени. Для того все, что можешь проверить сам, проверяй сам. Открывай. Заглядывай. Лично осматривай. Требуй рассказ по шагам и в деталях как все делали. Спрашивай, пока не сможешь представить весь процесс. Пробуй нажать. Трогай рукой. Заглядывай под колеса. Встречайся лично. Звони сам. И вот тогда в своем бизнесе ты сможешь отличать правду, уже не трогая руками, а задавая точные вопросы. Сколько экземпляров? Кто ответил? Как его искал? А так пробовал? Чья подпись стояла?

Ставя задачу, думай, кто ее будет выполнять

Не предлагай короткий путь через горы безногому. Не направляй слабого на переговоры к наглому. Не посылай наивного на проверку к хитрому. Сообразительного не сковывай подробными инструкциями. Исполнительному не давай размытых указаний. Помни, лучший путь к одной цели для рыбы и для птицы — разный.

Сила глупости

Не следует недооценивать силы человеческой глупости. Получив то, чего не должно было быть, обычно не стоит искать в мотивах логику и взывать к благоразумию. Просто сделай выводы и прими необходимые меры.

Управляй большим как малым

Малым управлять легко. Думают, что большим управлять не в пример труднее. На самом же деле, делая правильно, управлять большим зачастую легче малого. Управляй большим так же, как управляешь малым. Нужно просто увидеть в большом то малое, чем действительно стоит управлять.

Делай из большого малое

Раздели большое на малое число частей и это сделает его малым. Соедини много малых частей в одну и получишь мало частей. Над каждой поставь своего наместника и управляй ими. Хорошее количество частей для твоего прямого управления — 6 или меньше того.

Полномочия наместников

Всегда четко проводи границу, где наместник может обойтись без Вождя, а где никак не может. Плохо, если он почти нигде не может. Плохо, если почти везде может. Плохо, если наместник не знает, где он может и где не может. Плохо, если Вождь не знает, где наместник может и где не может. Плохо, если оба знают, но по-разному. Делай хорошо.

Запрещай говорить правду

Не разрешай своим приближенным говорить правду, о чем не спрашивал. Требуй говорить правду, о чем спрашивал. Сегодня он говорит, о чем не спрашиваешь. Завтра дает советы, где его не касается. Послезавтра уже оспаривает мнение Вождя. Приходится рубить голову, чтобы не потерять авторитет. А такой хороший работник был…

Наказание и награждение

Не делай различий в народе, награждая и наказывая. Награждается и наказывается не человек, а его деяние. Можешь не любить награждаемого. Можешь любить наказываемого. Но делать на это скидки нельзя. Вожди часто грешат именно этим.

Не загоняй крысу в угол

Воюя (например, с чиновниками), не загоняй противника в безвыходное положение, кроме как, когда единственная цель — уничтожение. Покажи ему выгодную тебе дорогу, по которой он может спасти свою жизнь. Иначе противник будет вынужден защищаться до последнего, и ты потеряешь гораздо больше.

Не мсти

Месть — это попытка изменить прошлое. Но прошлое не изменишь, и такая цель бессмысленна. Действуй, исходя из целей, направленных в будущее. Только когда месть нужна как пиар — мсти. Однако часто достаточно просто изобразить месть. Это гораздо дешевле.

Удерживай вредом, а двигай выгодой

Когда надо удержать будь кого от неугодных тебе действий, покажи им вред, который они получат. Когда же тебе надо передвинуть любого, над кем у тебя нет власти — показывай ему выгоду.

Безопасность Вождя

Ты должен беречь себя от любой опасности. Опасность и вину в необходимых случаях берут на себя твои подчиненные. Это не малодушие, это стратегия — без Вождя всем станет плохо. Можно защищать себя расстоянием. В опасных ситуациях Вождь отсутствует или болеет. Когда есть риски, документы за него подписывают другие. Однако не используй для защиты насильно, кто того не хочет. Он не готов и принесет вред. Добровольных же защитников никогда не бросай в беде и награждай. Можно защищаться и временем. Оттягивай главный удар. Сила его слабеет, если время нанесения затягивается.

Не копайся в чужих проблемах

Если враги тебе создали проблему, никогда не разбирайся с ними по ней. Так ты играешь на их поле и по их правилам. Создай врагу другую проблему. Там будут твои правила. И вот теперь можно переходить к переговорам.

Глубинная основа власти

В основе власти всегда насилие. Даже не само насилие, но возможность его. Не обязательно физическое — любое, что боится жертва. Когда жертва твердо знает о такой возможности, реальность и неизбежность насилия не вызывает у нее сомнений, а реализация насилия обусловлена невыполнением воли властителя, тогда жертва жива, здорова и послушна Вождю. Существуют и другие компоненты власти, о коих ты узнаешь ниже. Но без насилия — власти нет.

Любовь к Вождю

Презентуя инструменты насилия, будь готов к любви своего народа. Ибо всегда подсознательный ответ психики простого народа на твою презентацию — сексуальное влечение. Раз за разом испытывая его, народ формирует устойчивую любовь к Вождю. Во власти любят страшных. Добрых же обычно убивают.

Умей получать ответы

В способности задавать вопросы и получать ответы — власть. Правильные вопросы и исчерпывающие

ответы. Тайна — суть независимости личности. Чем глубже проникает Вождь в тайны, тем сильнее его власть. Молчание есть защита, как и обман. Проницательность, разоблачение, способность подобраться к самому сокровенному — инструменты власти.

Власть от Бога

Слабые духом всегда держатся за легитимность существующей власти. И даже сильные в периоды понижения тонуса инстинктивно будут стремиться к тому же, дабы избежать излишних затрат душевной энергии на споры с самим собой. Легче подчиняться тому, кто командует «по высшему праву». Ты должен оформить свою силу в упаковку «от Бога», сделав это таким способом, в который верит твой народ.

Синергия власти

Если ты одновременно имеешь авторитет, легитимность и отложенное насилие, твоя власть достигает наивысших высот. Сплав этих трех элементов дает небывалый синергетический эффект, и она обретает новые свойства, стократно превышающие возможности самих элементов.

Дополни все это эксплуатацией любви к тебе и потребности людей в перекладывании личностной ответственности. Тогда твой контроль над поведением твоего народа станет небывалым.

Применяй власть

Как ржавеет верный меч, давно не бывший в бою, так и власть требует постоянного применения. Ибо власть не вовне — власть в головах. Головам же свойственно быстро забывать. Реализация же властных актов, напротив, усиливает власть. Тебе следует часто презентовать свою успешность, мудрость и эффективность Лидера. Отложенное насилие презентуй насилием актуальным — прилюдными казнями и наказаниями. Напоминай и о твоей легитимности, ритуально обращаясь к тем символам, которые эту легитимность олицетворяют.

Знай меру

Применяя власть сверх меры — дестабилизируешь ее. Как недостаточное, так и излишнее, неоправданное насилие в равной мере губительны для власти. Чрезмерно давя на легитимность или харизму, выходя в реализации власти за границу целесообразности, ты нарушаешь целостность восприятия народом твоей власти, разрушая тем ее. Знай меру.

Не будь агрессивным

Агрессивность, вопреки мнению масс, не признак силы, а индикатор глубоких внутренних запретов и возникающей от того неудовлетворенности. Когда не можешь быть сильным, остается лишь пугать своим страшным видом. Истинная власть не агрессивна. Великому Вождю присуще свободное проявление своих инстинктов. Поэтому он не агрессивен, и его экспансия глубоко обаятельна. Его любят и хотят ему подчиняться, идти за ним, быть к нему причастным. Будь таким.

Будь непредсказуемым

Страх — основа власти. Неизвестность — усилитель страха. Страх перед видимой и понятной опасностью может оказаться невелик, особенно когда человек знает, что делать. Когда же люди не знают, что их ожидает, они склонны преувеличивать опасность и паниковать. Твои подданные никогда не должны знать, какое наказание их постигнет в случае провинности.

Других пугай, а сам не бойся

Своим народом управлять легко. Чужим не в пример труднее. Единственным надежным способом мотивации в общении с кем угодно, кого нужно побудить к исполнению тех или иных действий вопреки их лености или левым интересам, является запугивание, порождение у человека различных страхов. Ибо только страх надежно управляет поведением большинства простых смертных людей. Ты должен в совершенстве владеть этой технологией и понимать ее. Дабы и самому быть защищенным от подобного.

Иди до конца

В спорте много правил и там побеждает искуснейший. В реальной жизни правило одно: будь готов идти до конца, до полного подчинения или уничтожения врага и применить для этого любые доступные средства. В бою победит не сильнейший, а тот, кто готов идти дальше противника.

Замкни функции лидерства

Эффективной структуре нужны три лидерские функции. Иначе она будет как табурет без ножки.

Стань тем Лидером, какой тебе ближе. Других же лидеров приблизь к себе и подчини. А лучше стань Звездой. Если сможешь.

? Интеллектуальный лидер. Инициатор, мозг и стратег. Способен адекватно оценить среду, выработать план достижения цели и запустить его реализацию. Последнее важно: лидером становится не тот, кто способен выработать наилучший план и в дальнейшем забыть о нем, но тот, кто сам стремится выработать план и активно навязывает его другим. Обычно интеллектуальный лидер имеет больший, чем у других жизненный опыт, касающийся групповых целей.

? Практический лидер. Двигатель и организатор достижения поставленных целей. Интеллектуальный — придумывает, практический — воплощает. Часто только эту роль рассматривают как лидерскую, так как в обыденной жизни лидера принято путать с доминантным самцом. Практический лидер должен четко видеть цель и представлять план ее достижения. Должен уметь разделить задачу на части и распределить эти части в народе с учетом их способностей («ставя задачу, думай о том, кто ее будет выполнять»). И, наконец, должен уметь стимулировать людей на выполнение их функций, не вызывая в группе чувство несправедливости и недовольства, что чревато конфликтом. Практический лидер умеет убеждать. И знает свой народ, искренне проявляет внимание к их устремлениям и слабостям.

? Эмоциональный лидер. Центр всеобщей любви, удовлетворяющий потребность людей в положительной окраске отношений в группе. Будучи центром притяжения для всех остальных членов, источником положительных эмоций, объектом всеобщей любви, он как бы склеивает отдельные части группы. Именно любовь, не просто расположение, а наделение его высокой значимостью характеризует отношение членов группы к эмоциональному лидеру. При этом эмоциональный лидер должен более-менее ровно относиться ко всем, не выделяя любимчиков, проведение времени с которыми может стать важнее общего дела.

Такое поведение в кратчайшие сроки приводит группу к распаду.

? Звездный лидер. Совмещает все три роли. Такое бывает крайне редко, поскольку ему приходится совмещать в себе противоречивые качества разных лидерских ролей. Как правило, это получается только осознанно. Звездами становятся опытные, умелые лидеры — лидеры по духу, по силе и по интеллекту.

Власть и поговорки

Поговорки: «Никогда не делай того, что не хочешь, чтобы делали в отношении тебя» и «Как аукнется, так и откликнется» — не для тебя. Во власти все всегда наоборот. Хочешь, чтобы тебя не трогали — нападай первым. Народ живет по своим правилам, власть — по своим.

Если мирно пришел к власти

Мирно получив власть в новом для тебя месте — вноси изменения неспешно. Не трогай то, что нормально работает — поломаешь. Ты пока не видишь скрытых системных связей, не понимаешь, как все работает. Хотя и можешь думать, что понимаешь.

Прежде чем менять

Затевая большие перемены, прежде взвесь: имеешь ли ты в своей структуре достаточный для того реорганизационный ресурс. Ибо все новое многократно труднее привычного. Где позже справится один, поначалу троих ставить надо. Кто будет исполнять все новое? Кто будет силой неуклонно двигать все изменения, неизбежно сталкиваясь с противодействием? Готов ли ты потратить столько, обеспечивая нововведения необходимым (не забывай и о законе Хеопса)? Хватит ли силы твоего желания не бросить начинания на полдороги, не создав новое, но разрушив старое? Решай трезво. Обычно лучше плохо работающее, чем хорошо не работающее.

Когда изменений нет

Во времена, когда изменений нет и не предвидится, лишний реорганизационный ресурс — сбрось. Такие люди, испытывая беспокойство от непривычного безделья, затеют изменения без твоего ведома и там, где тебе не надо. Да и лишние траты тебе не нужны.

Власть, добытая нечестно

Если взял власть нечестно, или если народ думает, что добыл нечестно — скажи, что получил власть от Бога. Сделай это правдоподобно, но не сильно заботься, чтобы поверили. При этом все необходимое плохое соверши сразу же и за один раз. Чтобы после всего этого было спокойное и ровное развитие. Для большинства людей не так уж важно, насколько плохо сейчас. Если верят, что завтра будет лучше — терпят.

Используй плетку

Как бы ни было все хорошо в народе, используй плетку. В основе своей лишь страх удерживает людей от всякого непотребства. Еще Петр Великий говорил: «Если не используешь плетку, твой народ впадает в воровство и мерзость».

Как легче провести непопулярные перемены

Перемены прокладывают путь переменам. Прежде непопулярных перемен, проведи популярную. Дождись, пока появятся виновные. Ибо всегда найдутся те, кому не нравятся и хорошие перемены. И тогда проведи непопулярные, объявив их «против виновных» или «из-за виновных». Тогда гнев народа падет на них, и твой авторитет не будет затронут. Популярные перемены подбери такие, какие можно связать с непопулярными.

Раздавай обещания правильно

Затевая крупную игру, приходится раздавать обещания помощникам и народу. Что неизбежно приводит к завышенным ожидания, особенно у приближенных. Когда же осуществил задуманное, оказывается, что давать помощникам, сколько они ждут нельзя или не можешь, а в народе приходится проводить непопулярные меры. Дабы не ронять свой авторитет и не наживать врагов, всегда давай обещания с оговорками (условиями выполнения): «Повышу, если прибыль вырастет», «Получишь это место, если…». Это позволит тебе впоследствии обосновать отказ, сославшись на оговорку.

Ожидания гаси вовремя

Завышенные ожидания приближенных гаси вовремя: до того, как те успели рассказать об ожидаемых почестях другим. Гораздо лучше, когда твой приближенный будет обиженным, но сохранившим свое лицо, нежели обозленным подначками коллег и близких.

Как применять жесткие меры

Жесткие меры применяй в два этапа. Сначала примени заведомо мягкие меры и объяви, что ждешь в результате правильного поведения. Жесткие меры применяй после того, как мягкие не помогут. Ибо мягкие меры никогда не помогают. Покажи всем, кто не принял мягкие меры и из-за кого приходится вводить жесткие.

Как удержать силой захваченный бизнес

Для удержания силой захваченного бизнеса, народ которого не понимаешь, есть три пути. Можно разрушить всю структуру, рассеять местных и заполнить своими. Можно переселиться туда самому, подняв при этом слабых и ущемив сильных. А можно, не ломая структуры, создать «колонии» из своих людей — несколько достаточно больших подразделений. Свои в случае непорядков всегда доложат или разберутся сами. Однако зазря ссориться с местными не станут.

Самый глупый путь — поставить у чужих свое большое войско (систему охраны и надзирателей). Эти будут постоянно задирать местных, и кроме обид ничего хорошего не получишь. К тому же такая охрана много стоит, не давая никакой отдачи.

Войну с соседями начинай сразу

Если конфликт с соседями (коллеги, партнеры, чиновники, просто соседи и т. п.) неизбежен, а время работает на противника, нужно нападать как можно скорее и решительнее. Если не отстоял свои интересы сразу, дальше будет только труднее. Ибо на что ты не заявил свои права сразу, через время противник считает уже своим. Свое же он будет защищать не в пример сильнее, нежели спорное.

Свобода в захваченном

Если захватил бизнес, где у народа была свобода, и сохранил ее, через время тебя не пощадят. Пришедши к власти над свободным народом, сразу уничтожь свободу полностью. И лишь спустя время понемногу давай новую.

Меняя — не надейся на поддержку

Затеяв изменения, не надейся на поддержку народа. Со стороны тех, кому невыгодны новые порядки, ты встретишь враждебность. А от тех, кому выгодны — холодность и недоверие. Они не знают, что еще ожидать от тебя. И боятся открыто проявлять свое довольство перед недовольными, дабы не вызвать вредительства с их стороны. Ситуация изменится лишь когда пройдет время, и выгоду изменений можно будет показать на примере. Иногда следует сначала выгодно изменить для одного, а затем, показав выгоды, менять и для других.

Успех нововведений обеспечивает сила

Как хороши бы ни были нововведения, без возможности применения силы их не проведешь. Во все века вооруженные пророки побеждали, безоружные гибли.

Три роли для нововведений

Для успеха любых нововведений ты должен обеспечить три роли. У тебя должен быть фанат нововведений, который следит за идеологией и правильностью внедрения. Иначе исказят и попортят. Менеджер нововведений, который умеет связать новые порядки со старыми в непротиворечивую систему. И крестный отец — та самая сила, которая сама ничего не меняет, но зримо присутствует вдали. Если нет хоть одной из трех ролей, успеха в новом не жди.

Первые шаги новой власти при новых порядках

Если пришел к власти и сразу устанавливаешь новые порядки, то нужно провести ряд мер. Уничтожь сопротивление. Разрушь старую структуру и создай новую. Расторгни старые связи с партнерами и создай новые. Заслужи авторитет у народа. Устрани завистников. Того, кто сможет быстро провести все меры — ждет успех. Менее решительных и менее искусных — годы склок и подковёрной возни.

Меняя — смотри вокруг

Когда увольняешь или перемещаешь работника, смотри рядом с ним. Если есть связанные с ним люди, которые материально страдают из-за твоих решений, заткни дыру деньгами или новыми условиями. Иначе вырастишь врага в своем тылу, который не простит тебе обиду.

Зло твори сразу и до конца

Необходимые жестокости проводи все сразу и до конца. И больше зла не делай. Наказывая подчиненного, сразу скажи ему все плохое, дабы затем говорить о спокойном или хорошем. Опускать народ нужно сразу до дна, чтобы дальше становилось только лучше. Тогда скоро успокаиваются и забывают обиды.

Польза от большой жестокости

Творя большие жестокости, получаешь вторичную выгоду — страх перед Вождем, который чувствуют даже те, кто сам не видел жестокости. Этот страх избавит тебя от необходимости лишний раз применять силу. Иногда большую жестокость можно и инсценировать. Но лучше дождаться подходящего случая и провести несоразмерное наказание. К тому же этим ты поддерживаешь свой имидж непредсказуемого.

Наказание без наказания

Хочешь наказать приближенного, не делая ничего — неожиданно начни проявлять холод к нему. Жертва сама изведет себя, тщась понять, в чем ее провинность, наказав себя тем самым за все грехи. Страх неизвестности — самый прилипчивый. Спустя же время, снова начав вести себя как раньше, ты получишь послушного работника, старающегося предугадать все твои желания.

Твори зло и добро правильно

Творя зло, учти все возможные будущие обиды и расправься со всеми разом. Добро же выдавай мелкими порциями.

Закручивая гайки

Творя народу зло, отбирая у него свободу или деньги, закрути гайки больше, чем по плану. Затем же, немного погодя, слегка отпусти. Находящийся в ужасе народ обрадуется даже малому облегчению бремени и расслабится. Тем самым ты избежишь бунта.

Разница в поощрении

Мужчина оценивает и запоминает полученное благо с учетом его размера. Для него служебная машина будет намного ценнее кожаного кресла. А вот женщина учитывает размер только в первый момент, а запоминает поштучно. Для нее конь и рябчик через некоторое время будут равны. Мужей поощряй сообразно заслугам, а женщин — помалу, но часто. Дома — так же.

Не меняй своего поведения в невзгодах

В наставший после дней благоденствия трудный период не меняй своего поведения по отношению к своему народу. Мотивировать злом уже поздно — не поможет. А добром, раздавая медали и блага, бесполезно. Народ воспримет это добро как вынужденное и примет без благодарности.

Руководителей выбирай сам

Народ обычно выбирает себе начальника по любви, а не по способностям. К тому же легко получивший власть обычно слаб и ничего из себя не представляет. Посему не давай своему народу выбирать себе руководителей. Назначай всегда сам, кто того достоин и стремится к власти. При необходимости поиграть в демократию — создай условия, дабы выдвинули угодного тебе.

Пришедши к власти сверху

Если получил власть велением свыше, сначала возьми под защиту свой народ от верхней элиты. Верхняя власть временно пойдет на это, помогая тебе адаптироваться. Проявляй заботу и добейся для народа небольших привилегий. Тех, от кого ждут зла, а видят добро, ценят больше, нежели кого сами выдвигают к власти. Когда же завоевал авторитет у народа, начинай закручивать гайки, дабы оправдать доверие сверху. Ибо вскоре спрошено будет.

Во время бедствий

В особо трудные времена надейся только на свою элиту — приближенных и лучших работников. При необходимости спасай только ее, а остальных будь готов бросить на произвол. Однако тех из остальных, кто покажет себя в трудностях, потом награди и приблизь к себе. Только так ты имеешь шанс сохранить бизнес и власть.

Пиар в период невзгод

Дабы преодолеть трудный период, сохранив свою структуру, Вождю следует:

? Внушать всем надежду на окончание бедствий, ибо люди, не имеющие надежды, сбегают при первом удобном случае. Для того надо часто говорить после каких событий трудности закончатся.

? Напоминать, что враг беспощаден и приводить страшные примеры.

? Осаживать и наказывать излишне трусливых и излишне активных. И те, и другие своим примером сеют зло в рядах народа.

Ум и большие игры

В больших играх, если показываешь ум — не используй его. Если используешь — не показывай. А то убьют.

Меньше делай добра

Когда хочешь привязать к себе людей, не делай им большого добра. Они будут чувствовать себя обязанными тебе и не простят того. Намного прочнее и дешевле позволить им делать добро тебе. Когда ты принимаешь их помощь, они попадают в зависимость, чувствуя себя благодетелями.

Если сделал добро

Сделавши кому большое добро, позволь ему сделать для тебя небольшое и преувеличь его до той степени, чтобы человек мог «рассчитаться» с тобой. Тогда обязательства перестанут его тяготить, и он останется твоим другом.

Создай священную идею

Властвуя, создай священную идею. Твой народ должен знать, к какой великой цели идет сообща и какими принципами живет. Каждый принцип преврати в символ, дав ему название. Не разрешай никому искажать это название, даже если сохраняется суть. Заставляй всех и всегда говорить одними словами, ибо чем больше повторяется одинаковое, тем глубже в народ проникает идея. Народом, чьи умы спаяны общим смыслом, намного легче управлять, нежели не имеющим оного.

Зависимость от звезды

Бывает, заведется звезда, знающая слишком много, выгонишь оную — и запустишь врага, куда никак нельзя. Оставив же ее в структуре, все более усиливаешь риски. Тогда пошли звезду на долгую учебу или далекий фронт, тем самым оградив от новых знаний. Держи ее там, сколько надо, чтоб знания, полученные раньше, утратили опасность. А после сразу выгони. Воздав все почести или по-простому, решишь по ситуации.

Войском своим управляй сам

Чем меньше ты дел делаешь сам, тем больше у тебя свободы для маневра, тем лучше будет управление, и тем значительнее бизнес ты сможешь развить. Передавай другим все, что можно передать. А можно все, кроме единственного. Ты не должен никому передавать управление своим войском — системой контроля и безопасности. Поступая так, ты сам отдашь свою власть. Войском своим управляй сам.

Наделяя подчиненного властью

Наделяя вассала реальной властью, дай ему в руки оружие. Это может быть право казнить и миловать, а может быть важный ресурс, от которого будут зависеть его люди. Когда же оружием не наделишь его, реальной власти у него не будет, а будет только видимость. В иных случаях бывает полезно и так.

Вертикаль власти

Создавая вертикаль власти — не ставь безоружного над вооруженными. Никогда вооруженный не будет подчиняться безоружному на самом деле. Изобразит покорность, а в трудное время и того не сделает. Когда же надо, чтобы реальной власти не было, но был смотрящий — делай обратное. Тогда в трудный момент всегда можешь взять управление в свои руки, а в спокойное время не будешь опасаться удара в спину.

Учись творить зло

Вождь должен уметь отступать от добра и творить зло у себя в народе, исходя из целесообразности, но не по злобности. Если не сделаешь требуемое обстоятельствами зло, неизбежно возникнет гораздо большее зло, которое принесет еще больше вреда твоим же людям.

Вождь и пороки

Пороков, из-за которых можешь лишиться власти, необходимо избегать. Отличить такие пороки легко — они не имеют оправдания. Таковыми будут все мании, в том числе и любовная страсть, особо опасная для женщин. От остальных же пороков следует воздерживаться насколько возможно, но не более того. Ибо Вождь не должен быть идеальным человеком, таким не верят, а значит, и не любят. К тому же попытки воздержания сверх сил превращают саму борьбу с пороком в опасный порок.

Разница добродетелей

Добродетель Вождя как человека не должна совпадать с его добродетелью как властителя. Добродетель человека оценивается по поступкам или мотивам. Добродетель же Вождя — только по последствиям для народа — результатам. Поступив добродетельно как человек, но получив плохой для народа результат, будешь осужден как Вождь.

Когда быть щедрым

Если в благости был щедр, а когда дела пошли плохо все забрал, теряешь свой авторитет. Гораздо выгоднее поначалу быть скупым, а, накопив добро, начать давать больше и прослыть щедрым.

Как быть щедрым

На постоянные траты будь скуп — режим жесткой повседневной экономии должен быть во все времена. На разовые подарки — будь щедр. На пути к власти — будь щедр, когда достиг — будь скуп. Когда тратишь чужое, данное тебе на траты, будь щедр, ибо давшие не поймут твоей экономии и больше не дадут. Когда тратишь свое — будь скуп.

Честность и прямодушие Вождя

Вождю нельзя выглядеть таким, каков он есть на самом деле. И наоборот, не пристало быть таким, как выглядит. Исходя из целесообразности, Вождю вредно быть прямодушным, честным и верным слову. Однако слыть таковым очень полезно. Для того следует быть честным и прямодушным в некоторых ситуациях, где можно это позволить.

Когда держать слово

Когда выступаешь от себя как от человека — держи свое слово. Когда от имени Вождя, если от этого серьезно страдают интересы твоего государства и подданных — не держи.

Нарушай слово под благовидным предлогом

Нарушая обещание, найди для того благовидный повод. Не важно, поверят в него или нет. Важно, что смогут сделать вид, что верят. Не давая благовидного повода, ты наносишь своему народу видимую всем обиду и не даешь сохранить свое лицо. Такое не прощают.

Нарушая свое слово

Нарушая из целесообразности слово, никогда не признавай ошибку сразу же, ибо конфликт будет еще больше. Не давай по этому поводу никаких объяснений. Любые объяснения по требованию народа — слабая позиция. Вождь не обязан отчитываться перед народом. Ошибку же полезно признать позже, когда все уляжется, в качестве учебного материала. Тогда возникает доверие.

Вопросы народа

Важнейший атрибут власти — право задавать вопросы и получать ответы. Если подчиненный задает тебе неудобный вопрос, это покушение на твою власть. Никогда не отвечай на такие вопросы.

Напротив, накажи его прилюдно, дабы и другим неповадно было.

Как избежать бунта

Чтобы твой народ был доволен и не бунтовал, не покушайся на честь и имущество их и их близких. На остальное покушаться можно, зная меру. В таком случае недовольны будут лишь немногочисленные честолюбцы, на которых всегда можно найти управу.

Равенство неравных — есть неравенство

Твой народ всегда будет делиться на две части — спокойных работников и честолюбцев. Нужны и те, и другие. Уравнивая же всех одним сводом правил и требуя их выполнения, ты получаешь много недовольных. Позволять же нарушать правила нельзя — теряешь власть. Всегда делай два свода правил: один для спокойных, другой для честолюбцев. Объяви оба свода во всеуслышание и узаконь.

Чем Вождь может возбудить презрение к себе

Заслужив презрение народа, теряешь власть. Дабы того не было, избегай:

? легкомыслия, часто затевая бессмысленные или невыгодные затеи;

? непостоянства, затевая и бросая сегодня одно, завтра другое;

? изнеженности и чванства — неспособности при необходимости самому пойти на мелкие неудобства;

? малодушия — мелочности, завистливости, трусости;

? нерешительности.

Политика Вождя

Великий Вождь обязан быть для народа угодным. Свою же элиту достаточно не ожесточать. Быть же для каждого из элиты угодным не обязательно. Да и бесполезно.

Конфликт в системе

Имея в своей структуре конфликт между его частями или между элитой и народом, не разрешай его сам. Конфликты обычно нельзя решить к выгоде всех сторон, и недовольство в любом случае падет на тебя. Создай специальный орган по урегулированию конфликта и управляй им. После решения вопроса — расформируй.

Плохое для народа делай чужими руками

Дабы не стать неугодным народу, а слыть, наоборот, благодетелем, введение всего нежелаемого народом возлагай на других. В твоем ближнем кругу всегда должно быть достаточно людей, готовых делать неприятные дела. Благие же дела исполняй сам.

Управление вассалами

Дав подчиненному власть, ты должен ему дать и определенную свободу. Но всегда остается опасность, что наломает дров. Дабы избежать того, но и не сковывать излишними инструкциями, не интересуйся прошлыми фактами. Всегда интересуйся его планами на будущее в подробностях и с поставленными им самим сроками. Планы требуй письменно. Укажи на ошибки и добейся понимания. Взятые самим собой обязательства работают не в пример лучше приказа.

Разоружай чужих

Присоединив чужой бизнес к своему, забери реальную власть у всех чужих людей, исключая тех, кто тебе содействовал до того. Однако и им дай возможность изнежиться и расслабиться, дабы можно было через время лишить власти и их. В конце концов, при власти должны остаться только свои.

Важность величия

Величие, это когда никому невозможно достичь определенного результата — только тебе. Тогда тебя возводят на пьедестал и перестают сравнивать, завидовать и оценивать твое поведение. Вождю важно иметь величие, дабы иметь возможность поступать, как вздумается, но чтобы при этом у народа не возникало лишних мыслей и попыток посягнуть на власть.

Для народа величие Вождя тоже благо, поскольку уберегая их от бунта, ты спасаешь их от больших проблем. Ибо народ не может, как Вождь, а только думает, что может. Для большего величия сам создавай себе искусственных врагов и большие трудности, чтобы после «победы» над ними явиться перед народом в ореоле новой славы. Показывай народу чудеса — они ждут их.

Сила улыбки

Улыбайся. Улыбайся всегда. Улыбайся, несмотря ни на что. Кроме неподобающих ситуаций. Серьезность — не признак ума. А власти уж и подавно. Легкая, свободная и слегка снисходительная улыбка покажет народу силу Вождя.

Властвуя, вступай в контакт с чувством Хозяина

Верша дела с людьми (но не с друзьями и близкими), всегда чувствуй себя Хозяином. Не мысли так, но чувствуй. Представь, как человек лижет тебе задницу. Представь, как ты топчешь его ногами. Представь, ощути, как он стоит на коленях и целует твою руку хозяина. Представь, как снисходительно треплешь его по плечу… Вот с этим ощущением доброго покровительственного отношения и начинай контакт.

Выпрямись и разверни плечи

Осанка — форма презентации власти. Ей следует должным образом говорить о тебе, даже когда сидишь. Расправленные плечи и поднятый подбородок, взгляд перед собой, поверх голов есть проявление силы и властности. Согнутая спина, свернутые вперед плечи — признак готовности подчиняться. Стань к стене и проверь себя. Если можешь без напряжения долго стоять, когда тело касается стены пятками, задницей, развернутыми плечами и затылком — ты в форме и просто следи за собой. Когда же возникает ломота — тебе надлежит каждодневно тренироваться по 10–15 минут.

Пластика Вождя

Великого Вождя отличает свободная пластика движений. Легко, плавно, без угловатости, скованности и чрезмерного размаха. Легкость и расслабленность показывают отсутствие страха. Свободная, твердая походка презентует готовность к насилию. В свободе движений — свобода тела, что есть явный признак власти.

Взгляд власти

Голова немного назад. Подбородок слегка вверх. Всегда смотри сверху вниз, даже если твой собеседник выше тебя.

Смотри в глаза

Тебе надлежит легко смотреть в глаза любому. Столько, сколько надо. Смотри не агрессивно, а спокойно-рассматривающе, по отечески, со снисходительным доброжеланием. Так смотрят на еду, не испытывая лишнего голода. Так смотрят на несмышленых детей. Смотри так в глаза любому.

Рукопожатие Вождя

Подавая руку ладонью вниз — выражаешь свое доминирование. Вертикально — равноправие. Предложение руки ладонью вверх, позиция снизу — это не для тебя. Если тебя вынуждают к тому, подавая руку первыми, в момент рукопожатия положи вторую руку сверху.

Внешний вид Вождя

Достигнув вершин, некоторые вожди плюют на свой внешний вид. Это разрушительная ошибка. Ты не можешь никому позволить усомниться в твоей власти. Твой внешний вид должен генерировать уверенность и власть, соответствуя при этом дресскоду, принятому в тех кругах, где ты находишься. За руками, зубами, обувью и соответствием аксессуаров — следи особо.

Харизма власти

Харизма власти слагается из пяти составляющих:

? Приличного интеллекта.

? Физической привлекательности.

? Сексуальной привлекательности, искренней расположенности к людям и умеренной общительности.

? Социально-одобряемой маргинальности — разных необычностей, не осуждаемых народом.

? Опыта реальной угрозы жизни, после чего слетает много лишних страхов и ложных ценностей, давая Вождю величие.

Развивай эти качества. Кроме последнего. Тут уж как получится.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.