Кадровая политика

Кадровая политика

См. также «Штаты. Отдел кадров» (с.410)

Если текучесть рабочей силы ниже 10 процентов, это проблема. Если текучесть рабочей силы выше 20 процентов, это снова проблема.

Уильям Макгауэн (1927–1994),

американский менеджер в области связи

В бизнесе, а также в университетах, больницах и правительственных учреждениях, почти не существует (…) систематической оценки результатов политики назначений. (…) Менеджерам необходимо подходить к размещению человеческих ресурсов так же ответственно, как они подходят к размещению капитала. И результаты решений в этой области должны документироваться и изучаться с не меньшим усердием.

Питер Дракер (р.1909),

американский специалист по менеджменту

Где взять нужного человека, чтобы узнать, в самом ли деле нужный человек находится на нужном месте?

Веслав Брудзиньский (р.1920),

польский писатель

Легче встретить людей, обладающих умом, нежели способностью употреблять его в дело, ценить ум в других и находить ему полезное применение.

Жан Лабрюйер (1645–1696),

французский писатель

На видной должности полезнее, пожалуй, хотеть и уметь пользоваться услугами просвещенных людей, чем самому быть таким.

Люк де Вовенарг (1715–1747),

французский писатель

Умных и трудолюбивых я назначаю в генеральный штаб. Умный и ленивый человек годится на высшие командные должности. У него есть самообладание и ясность мысли, необходимые для принятия трудных решений. Но от тупых и трудолюбивых нужно избавляться, так как они слишком опасны.

Приписывается Курту фон Хаммерштейну (1878–1943), германскому генералу

Тот, кому каждый готов отвести второе место, заслуживает первого.

Джонатан Свифт (1667–1745),

английский писатель

Самые лучшие работники не годятся на самые высокие должности, но на вторых ролях они хороши.

Гастон де Левис (1764–1830),

французский писатель

Кто хорош на первой роли, никуда не годен на второй.

Приписывается Александру Суворову (1730–1800)

В каждой организации есть своя Сибирь.

Уоррен Беннис (р.1925), американский экономист

1. В любой организации определенный процент должностей зарезервирован для неудачников.

2. Увольнение одного неудачника означает прием на работу другого.

«Институциональная теория

неудачников Оуэна»

Если человек не умеет работать, его переводят на другую работу.

С. Крытый (Михаил Ляшенко) (р.1955),

литератор

Скажи мне, что ты не умеешь делать, и я подумаю, кем тебя назначить.

Михаил Генин (р.1927), писатель

Никогда больше не пускайте сюда этого мерзавца – пока он нам не понадобится.

Сэмюэл Голдвин (1882–1974),

американский кинопродюсер

Нуль, поставленный в нужном месте, имеет большую цену.

Эжен Скриб (1791–1861),

французский комедиограф

Любого можно поставить на место, но не любого снять.

С. Крытый

Если ты совершенно не нужен на своем месте, тебя никогда не переведут на другое.

«Первый закон Макдоналда»

ПОСТУЛАТЫ БРУДЗИНЬСКОГО:

1. Нет человека настолько ненужного, чтобы он не был вдвойне не нужен где-то еще.

2. Совершенно бесполезных людей всегда можно заменить теми, кто был бы полезен совсем на другом месте.

Веслав Брудзиньский

Будь у меня кадры, я бы их тоже переставлял.

Михаил Жванецкий (р.1934), писатель

[Высказывание с белорусским акцентом]: Я регулярно перетрахиваю кадры и точно знаю, кто врот, а кто не врот!

Приписывается президенту Белоруссии Александру Лукашенко (р.1954)