Индформинг совместного дела

Индформинг совместного дела

Вы сформулировали свою цель, вы стремитесь к ней, но наступает такой момент, когда вы не успеваете, или перетруждаетесь, или появляются такие занятия, которые вам несвойственны и банально плохо получаются у вас. Определите то, что для вас несвойственно, и найдите тех, кому это свойственно, нравится. Таким образом вы доставите радость своим стремлением к цели тем, кто будет делать что-то, что ему свойственно самому.

Вам хочется делать что-либо, вы определили для себя, что вы этого хотите! Но один вы не справитесь с этим делом, либо потратите слишком много времени или просто перетрудитесь и не сделаете столько, сколько могли бы сделать вместе с кем-либо. Ведите поиск людей со схожей целью, а не навязывайте свою другим.

Таким образом вы опять-таки избежите разочарования впоследствии, когда тот, кому вы просто навязали свои цели, откажется от них, так как они ему просто несвойственны, или человек просто будет работать «за деньги», не проявляя инициативы, потому как он просто следует чужим целям, а не своим, или будет работать, потому что его об этом попросили вы.

Я часто сталкиваюсь с неопределенностью людей в своих целях, им сложно их сформулировать, потому как они сами не понимают, что хотят, поэтому не могут сформулировать или же боятся сказать то, что они хотят в действительности, и поэтому спрашивают меня, что я предлагаю им, чтобы сделать для себя вывод, подходит им это предложение или нет. Но зачем предлагать что-либо тем, кто сам не знает, что хочет? Обычно я слышу определения: «Что я хочу? Конечно, денег!» Если работа требует инициативы, то только стремление работать за деньги не приведет ни к чему. Совместное занятие чем-либо должно иметь общую или схожую цель, в этом случае сообща вы добьетесь результата, если хотите делать что-либо совместно с кем-то, проговорите цели и четко их зафиксируйте.

В случае схожести целей принимайте положительное решение, в случае разных целей пробуйте убедить, если это не получается сделать – прекратите дальнейшие попытки, в итоге вы получите разногласие в процессе совместного дела. Потратьте время с толком, вам необходимо достичь цели, а не переубеждать тех, кто имеет другие – найдите другого человека. Люди непостоянны – учитывайте это при совместной деятельности с ними. Все просто, наш индустриальный мир нестабилен и постоянно возникают различные обстоятельства, а также различные предложения, которые могут быть более интересны или более выгодны, чем ваше. Учитывайте и отлеживайте, что происходит в направлении дел, в котором вы поставили себе цель. Это и есть маркетинг, которым я занимаюсь более 10 лет и помогаю бизнесменам решать их задачи, потому как информации масса и, занимаясь каким-либо делом, сложно уследить за всем, что происходит вне его.

Делегирование полномочий – очень сложная вещь. Часто кажется, что только вы можете сделать дело так хорошо, как оно того требует. И порой действительно вы правы! Так и есть! Вы делаете лучше, чем кто-либо. Вопрос лишь в том, сколько вы успеете сделать, если будете делать все сами? В российском бизнесе принята эта модель «руководства», когда руководитель делает все подряд, в том числе за всех сотрудников. И таким образом перегружается, и нет времени заниматься развитием компании. Часто это связано с тем, что рост компании уже произошел, а руководитель до сих пор работает, как будто она еще маленькая, или же причина в самом персонале. Но еще может быть потому, что не распределены обязанности и ответственность за них. В этом случае растет штат, но при этом контроль осуществлять гораздо проще, нежели делать все самому.

Если ваше дело не получилось – не реанимируйте его, в том случае, если уверены, что сделали все, что можно, и больше нечего с ним делать. Так случается, вы занимаетесь чем-то, хотите что-то еще и это не получается. Оставьте это в прошлом, вы стремитесь к цели, сделали все возможное и получили опыт, этого вполне достаточно для ваших будущих стремлений к самореализации.