Глава 7. Затруднение дыхания

Глава 7. Затруднение дыхания

Общее понятие о нарушениях дыхания

Причины нарушений дыхания

Основными причинами нарушений дыхания являются:

1) уменьшение концентрации О 2в воздухе и увеличение СО 2;

2) поражение дыхательного центра головного мозга;

3) паралич дыхательной мускулатуры;

4) сужение или закупорка дыхательных путей (рис. 10);

5) уменьшение дыхательной поверхности альвеол легких;

6) быстрое уменьшение количества гемоглобина из-за обильной кровопотери или распада эритроцитов;

7) изменения в самом гемоглобине;

8) сердечно-сосудистая недостаточность;

9) состояние тяжелого ацидоза.

Рис. 10. Дыхательная система: 1 — носовая полость; 2 — носоглотка; 3 — гортань; 4 — трахея; 5 — бронхи; 6 — бронхиолы с альвеолами; 7 — диафрагма

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

«Затруднение представляют изображения…»

Из книги Символы, святыни и награды Российской державы. часть 1 автора Кузнецов Александр

«Затруднение представляют изображения…» Однако, как только дело дошло до практической разработки гербов городов, сделать это оказалось не так просто, ибо опубликованных работ по данной проблеме было мало. В архивах материал о гербах тоже не лежал на поверхности,


1.4. Задержка дыхания

Из книги Энциклопедия безопасности автора Громов В И

1.4. Задержка дыхания Один из методов "скорой помощи" в стрессовой ситуации — задержки дыхания на выдохе. Когда человек не владеет собой, находится на грани срыва, просто не может успокоиться, метод оказывается на редкость эффективным.Нужно удобно сесть или лечь на спину.


Глава 3 Синдромы и заболевания органов дыхания, требующие неотложной помощи

Из книги Скорая помощь. Руководство для фельдшеров и медсестер автора Верткин Аркадий Львович

Глава 3 Синдромы и заболевания органов дыхания, требующие неотложной помощи 3.1. Острая дыхательная недостаточность Дыхательная недостаточность – это патологическое состояние, при котором не поддерживается нормальный газовый состав крови или его обеспечение


3.2. Остановка дыхания

Из книги Неотложные состояния у детей. Новейший справочник автора Парийская Тамара Владимировна

3.2. Остановка дыхания Внезапная остановка дыхания происходит, когда легкие не справляются со своими функциями. Произойти это может по различным причинам: в результате поражения дыхательного центра ядами (опиатами), при травматическом и болевом шоке, при острой сердечной


Нарушения дыхания

Из книги Справочник неотложной помощи автора Храмова Елена Юрьевна

Нарушения дыхания Нарушения дыхания при острых отравлениях могут быть обусловлены непосредственным действием токсина на дыхательный центр и его угнетением, в результате чего дыхание становится более редким (развивается брадипноэ) или происходит остановка дыхания


Глава 11 Неотложные состояния при заболеваниях органов дыхания

Из книги Энциклопедия домоводства автора Поливалина Любовь Александровна

Глава 11 Неотложные состояния при заболеваниях органов дыхания Ряд угрожающих жизни состояний возникает вследствие существенных проблем с органами, относящимися к дыхательной системе. Без кислорода человек может прожить несколько минут, причем в первую очередь от его


Нарушение дыхания

Из книги Омоложение [Краткая энциклопедия] автора Шнуровозова Татьяна Владимировна


Регуляция дыхания

Из книги Быть начальником — это нормально автора Тулган Брюс

Регуляция дыхания Самый распространенный тип дыхания – прямой брюшной (шунь фу хуси) – осуществляется посредством втягивания и выпячивания живота. При вдохе он раздувается, его передняя стенка выпячивается вперед, диафрагма опускается вниз. При выдохе живот


Затруднение первое: «Я жду кого-то или чего-то»

Из книги автора

Затруднение первое: «Я жду кого-то или чего-то» Иногда, когда вы просите подчиненного отчитаться за свои действия, он начинает обвинять других. Иногда он действительно имеет на это веские причины. В сегодняшнем сложном мире сотрудникам часто приходится работать в тесной


Затруднение второе: «Мне мешают другие рабочие обязанности»

Из книги автора

Затруднение второе: «Мне мешают другие рабочие обязанности» Во многих организациях менеджерам часто приходится работать с подчиненными, у которых больше одного начальника, и, таким образом, соперничать с другими за их время и энергию. Когда вы даете такому подчиненному


Затруднение третье: «Я слишком долго принимал посредственную работу как должное»

Из книги автора

Затруднение третье: «Я слишком долго принимал посредственную работу как должное» Менеджеры часто спрашивают меня: «Как я могу внезапно поднять стандарты работы и требовать от подчиненных ответственности, хотя все предыдущие годы этого не делал?»Чтобы ответить на этот


Затруднение четвертое: «Я новоиспеченный менеджер… или новичок в команде»

Из книги автора

Затруднение четвертое: «Я новоиспеченный менеджер… или новичок в команде» Вы, наконец, получили повышение, которого так хотели. Вы по-прежнему работаете в той же самой команде, но теперь вы там главный. Вы внезапно обнаруживаете, что вам приходится управлять людьми,


Затруднение пятое: «Некоторые люди, которыми я должен управлять, — мои друзья»

Из книги автора

Затруднение пятое: «Некоторые люди, которыми я должен управлять, — мои друзья» Менеджеры каждый день рассказывают мне о конфронтациях с подчиненными, которые, когда с них начинают спрашивать по всей строгости, в ответ протестуют: «Но я думал, что мы друзья!». Я тогда


Затруднение шестое: «Некоторые сотрудники не подчинены мне напрямую, но мне все равно приходится ими руководить»

Из книги автора

Затруднение шестое: «Некоторые сотрудники не подчинены мне напрямую, но мне все равно приходится ими руководить» Если вас назначили, скажем, лидером краткосрочного проекта, вы просто обязаны на время работы этого проекта взять на себя бразды правления. Попросите своего


Затруднение седьмое: «Я управляю людьми, работающими в областях, в которых я не обладаю нужными знаниями или опытом»

Из книги автора

Затруднение седьмое: «Я управляю людьми, работающими в областях, в которых я не обладаю нужными знаниями или опытом» На первый взгляд это затруднение кажется странным. Если у вас нет знаний и опыта, а подчиненный знает работу намного лучше, чем вы, тогда как вы вообще стали