Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий
Максим Кукало, начальник отдела PR ОАО «Днепротяжмаш»:
Если мы пытаемся при помощи PR исказить картинку, то мы уже не профессионалы, потому что занимаемся тем, чем не стоит заниматься. Конечно, нужно быть реалистом, и тут спасение в понимании самой компанией задач PR как такового. Существует информационная политика, существуют определенные правила и нормы, которые должны быть выработаны (или названы) самим директоратом как принципиальные. Если в них написано: «Мы не говорим правды», то это еще не значит, что человек, занимающийся PR этой конторы, – безнравственен. Его цель – установить коммуникацию, а не прорекламировать плохой товар как хороший.
Игорь Ваган, директор по внешним связям и корпоративным коммуникациям ОАО «Мотовилихинские заводы»:
Если работа в сфере PR «в жилу», доставляет удовольствие и даже множество минусов и недостатков этой сферы не хоронят желание «жить в связях» – это один мир. Если модно, забавно, денежно, тусовочно – не факт, что стоит на этом специализироваться. Но уж если выбрали PR, то, мне кажется, нужно решить основной вопрос: как планировать карьеру и на какие издержки ради этого можно пойти? Например, желание хорошо (во всяком случае, неплохо) зарабатывать сразу заставит вас стремиться в представительства западных компаний, банки, отдельные ФПГ. Минус – бюрократия, формализованность, иерархия, невозможность сделать быструю карьеру. Альтернатива – выездные проекты. Плюсы: высокая зарплата, познание страны, встречи с новыми людьми и т. д. Правда, для того чтобы попасть на такого рода работы, надо уже иметь хотя бы маленькую, но репутацию в тусовке. Минусы: не видишь семью, живешь черт знает где, ешь где придется (ресторан – еще лучший выбор). Еще печальнее, что многие контакты теряются или «гаснут». Говорю из собственного опыта: уже почти пять лет участвую в таких проектах. Если хочется публичного успеха, быстрой карьеры, максимально энергичного старта – действительно лучше агентство. Про минусы работы в агентстве уже сказано. Альтернатива – преподавание с участием в семинарах, конференциях, круглых столах и т. д., совмещенное с какой-нибудь подработкой в этой сфере.
Владимир Руденко, начальник управления стратегического маркетинга «УК РусПромАвто»: Дилетант может решить задачу. С большим или меньшим количеством ошибок, но в целом решить. Зачастую для этого всего-то и нужны интуиция, основанная на здравом смысле, умение мыслить логически и творческий подход к делу. Все перечисленные компоненты обычно свойственны нормальному человеку с образованием, желательно гуманитарным… Несколько сложнее с творческим подходом. Им обладают все дети без исключения, но в процессе взросления многие, увы, его теряют. Так, собственно, и делятся люди на талантливых, то есть нашедших и реализовавших себя, и остальных. Дилетант, который решает задачу эффективно, – это уже не дилетант, а талантливый и увлеченный человек с потенциалом профессионала. Профессионалом его делают практический опыт и совершенствование путем самообразования. Специальное образование обычно только систематизирует накопленный опыт и расширяет связи…
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Элиза Алейникова, менеджер по персоналу Группы компаний «Белая Дача»:Несомненно, бизнес кадровых агентств имеет большие перспективы и гораздо больше возможностей как для проведения необходимых исследований и анализа рынка, так и
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Евгений Могилевкин, ведущий бизнес-тренер консалтинговой группы A.S.E.S.:Нашел недавно тезис Станислава Шекшни: «У большинства современных компаний из-за резкого изменения числа иерархических уровней и непредсказуемости
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Антон Кобцов, директор корпоративного центра «Ареопаг-Бишкек»:Может быть, вообще не торговаться: дают «не ту» компенсацию – сразу откладывать предложение до лучших времен, а если предложение интересное хотя бы в плане перспектив,
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Борис Щербаков, генеральный директор Oracle в СНГ:Взгляните на тему чуть шире: отношения работодателя и работника – это всегда достижение некоего баланса интересов. Если он по каким-то обстоятельствам оказывается нарушенным, вот
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Андрей Полозов-Яблонский, заместитель директора департамента собственных продаж «Аэрофлота»:Сопротивление персонала, в коллектив которого попадает новичок, – очень существенная тема. Ее важно учитывать при составлении плана
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Наталья Сальникова, руководитель отдела развития бизнеса кадрового агентства «ФКД-консалт»:Сильный менеджер не будет бояться конкуренции со стороны своих подчиненных. Помогая им реализовать способности и обеспечивая таким
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Виктор Ковнат, коммерческий директор компании «Главербор»:Может быть, мне так не везло с транснациональными корпорациями (хотя все три, в которых я работал в разные годы, имеют мировую известность и являются лидерами рынка в своих
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Марина Шаповалова, руководитель отдела продаж компании «Эверест»:Меня назначили на должность и.о. руководителя отдела продаж. И тут же директор попросил предоставить план мероприятий по изменению или сохранению существующего
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Алексей Крол, генеральный директор «Алексей Крол&Ко»:Я проходил несколько из описанных ситуаций в течение последних 10 лет своей карьеры топ-менеджера, однако пока не нашел алгоритма решения. Каждый раз фрустрационный кризис,
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Бакай Жунушов, исполнительный директор ATCF Consulting:Автор судил о преимуществах работы выпускника МВА в России (или на востоке, юго-востоке) на основании большей перспективности. Данные рынки растут, компании на этих рынках все больше
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Александр Изосимов, генеральный директор «Вымпелком»:На мой взгляд, следует различать повышение профессиональных навыков через тренинги и т. д. и МВА. Я не проверял статистику, но почти убежден, что большинство студентов МВА не
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Владимир Матвеев, генеральный директор «Менеджмент Трейнинг Интернэшнл Украина»:Не оспаривая наличия физиологических и психофизических основ существования разных систем мышления («творческой» vs. «логической»), равно как и
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Алексей Борисейко, директор по маркетингу Украинского страхового дома:В своей книге «22 непреложных закона маркетинга» Джек Траут описывает «закон перспективы» и «закон расширения продуктовой линейки». Кратко
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Сергей Славинский, генеральный директор брендингового агентства Coffee In:На самом деле Риддерстрале излагает достаточно экспрессивным языком идею проектного управления, когда создается не компания, которая имеет четкую
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Любовь Алисина, консультант компании «Аудит-сервис»:Прочитав несколько книг Коттера об изменениях и лидерстве, могу сказать, что изменение и улучшение для него – не одно и то же. Он начинал как специалист по изменениям (Change Management), а
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Андрей Розум, маркетолог:Интересно, что имеется в виду под «созданием» брендов? Я лично сталкивался с тем, что под этим подразумевают:1) нейминг (т. е. создание имени);2) создание фирменного стиля (логотип и т. д.);3) создание внятной