Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий
Алексей Борисейко, директор по маркетингу Украинского страхового дома:
В своей книге «22 непреложных закона маркетинга» Джек Траут описывает «закон перспективы» и «закон расширения продуктовой линейки». Кратко напомню:
1. Результаты маркетинга становятся заметны со временем.
2. Непреодолимое искушение подталкивает к расширению сферы влияния бренда.
Если я правильно понял, в них Траут говорит о том, что некоторые маркетинговые мероприятия могут быть успешными и прибыльными вначале, но в длительной перспективе обречены на неудачу. Это утверждение Джек Траут подкрепляет несколькими примерами, когда компания, успешно работающая в одной из категорий, открывает деятельность в другой под прежним известным брендом. Дальше Траут пишет, что первые несколько лет наблюдается рост продаж, затем, в следующие несколько лет, продажи падают.
Примеры: одежда Coca-Cola, пиво Miller (для рабочего класса и обеспеченной молодежи), бизнес-империя Дональда Трампа и др. Причины неудач Траут видит в расширении продуктовой линейки под одним брендом. Но! Он же отмечает, что изначально продажи продуктов росли и компании достигали пиков продаж, а через несколько лет продажи начинали падать. Так может быть, дело не в расширении линейки, а в элементарном жизненном цикле товара?
Илья Жемелинский, маркетинг-координатор ТМ “Nemiroff” на внешних рынках:
Траут просто фальсифицирует некоторые данные, иногда объясняя эффект удачи или поражения только одной причиной, которую он заранее сам и назвал. Но он не учитывает остальных факторов. Вернее, в своих книгах он просто «забывает» о них упомянуть. Логические цепочки, на которых он делает свои выводы, от этого сильно страдают…
Смотрите также другие статьи в рубрике «Публикации» на E-xecutive
Глава из книги Джека Траута «Jack Trout on Strategy» – http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder2921/article_2721/
Результаты опроса «Самый влиятельный бизнес-гуру» – http://www.e-xecutive.ru/publications/ratings/article_2589/
«Я участвовал во многих маркетинговых войнах» — http://www.e-xecutive.ru/talks/article_1979/
«Маркетинговые войны» – http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_1120/
«Создание брендов через он-лайн комьюнити» – http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_563/
«Маркетинг услуг связи» – http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_941/
«Торговые марки консалтинговых компаний» – http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_1002/
«Differentiate or Die. Андрей Стась о продвижении «алкогольных» брендов» – http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_1188/
«Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы» – http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_1529/
«Маркетинг в условиях финансовой розницы» – http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_1788/
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Элиза Алейникова, менеджер по персоналу Группы компаний «Белая Дача»:Несомненно, бизнес кадровых агентств имеет большие перспективы и гораздо больше возможностей как для проведения необходимых исследований и анализа рынка, так и
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Евгений Могилевкин, ведущий бизнес-тренер консалтинговой группы A.S.E.S.:Нашел недавно тезис Станислава Шекшни: «У большинства современных компаний из-за резкого изменения числа иерархических уровней и непредсказуемости
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Антон Кобцов, директор корпоративного центра «Ареопаг-Бишкек»:Может быть, вообще не торговаться: дают «не ту» компенсацию – сразу откладывать предложение до лучших времен, а если предложение интересное хотя бы в плане перспектив,
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Борис Щербаков, генеральный директор Oracle в СНГ:Взгляните на тему чуть шире: отношения работодателя и работника – это всегда достижение некоего баланса интересов. Если он по каким-то обстоятельствам оказывается нарушенным, вот
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Андрей Полозов-Яблонский, заместитель директора департамента собственных продаж «Аэрофлота»:Сопротивление персонала, в коллектив которого попадает новичок, – очень существенная тема. Ее важно учитывать при составлении плана
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Наталья Сальникова, руководитель отдела развития бизнеса кадрового агентства «ФКД-консалт»:Сильный менеджер не будет бояться конкуренции со стороны своих подчиненных. Помогая им реализовать способности и обеспечивая таким
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Виктор Ковнат, коммерческий директор компании «Главербор»:Может быть, мне так не везло с транснациональными корпорациями (хотя все три, в которых я работал в разные годы, имеют мировую известность и являются лидерами рынка в своих
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Марина Шаповалова, руководитель отдела продаж компании «Эверест»:Меня назначили на должность и.о. руководителя отдела продаж. И тут же директор попросил предоставить план мероприятий по изменению или сохранению существующего
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Алексей Крол, генеральный директор «Алексей Крол&Ко»:Я проходил несколько из описанных ситуаций в течение последних 10 лет своей карьеры топ-менеджера, однако пока не нашел алгоритма решения. Каждый раз фрустрационный кризис,
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Бакай Жунушов, исполнительный директор ATCF Consulting:Автор судил о преимуществах работы выпускника МВА в России (или на востоке, юго-востоке) на основании большей перспективности. Данные рынки растут, компании на этих рынках все больше
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Александр Изосимов, генеральный директор «Вымпелком»:На мой взгляд, следует различать повышение профессиональных навыков через тренинги и т. д. и МВА. Я не проверял статистику, но почти убежден, что большинство студентов МВА не
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Владимир Матвеев, генеральный директор «Менеджмент Трейнинг Интернэшнл Украина»:Не оспаривая наличия физиологических и психофизических основ существования разных систем мышления («творческой» vs. «логической»), равно как и
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Алексей Борисейко, директор по маркетингу Украинского страхового дома:В своей книге «22 непреложных закона маркетинга» Джек Траут описывает «закон перспективы» и «закон расширения продуктовой линейки». Кратко
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Сергей Славинский, генеральный директор брендингового агентства Coffee In:На самом деле Риддерстрале излагает достаточно экспрессивным языком идею проектного управления, когда создается не компания, которая имеет четкую
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Любовь Алисина, консультант компании «Аудит-сервис»:Прочитав несколько книг Коттера об изменениях и лидерстве, могу сказать, что изменение и улучшение для него – не одно и то же. Он начинал как специалист по изменениям (Change Management), а
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Андрей Розум, маркетолог:Интересно, что имеется в виду под «созданием» брендов? Я лично сталкивался с тем, что под этим подразумевают:1) нейминг (т. е. создание имени);2) создание фирменного стиля (логотип и т. д.);3) создание внятной