Информация о компании

Информация о компании

Центр профессионального обучения «Эрнст энд Янг» более 12 лет является лидером в предоставлении услуг профессионального обучения в СНГ. За это время в Центре прошли обучение более 15 тысяч специалистов ведущих компаний.

Интенсивные семинары (более 50 программ)

– МСФО/ГААП США, трансформация отчетности.

– Управленческий учет, бюджетирование.

– Внутренний контроль и аудит, управление рисками.

– Финансовое планирование, анализ.

– Оценка бизнеса, корпоративные финансы.

– Индустриальные семинары.

Международные квалификации

– ДипИФР (Рус.).

– ACCA Professional Scheme.

– CFA.

Дистанционное обучение

– Мультимедийный курс «Трансформация отчетности (РСБУ/МСФО).

Обучение проводится в открытом формате в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Алматы, Екатеринбурге и Новосибирске и в корпоративном – как в СНГ, так и за рубежом. Наши штатные преподаватели-консультанты имеют богатый практический опыт и высокую квалификацию (ACCA, МВА, CPA, кандидаты наук).

Нашим клиентам предлагается оптимальный путь профессионального развития, ориентированный на эффективное сочетание интересов их карьеры и бизнеса.

ВАСИЛИЙ ПОЗДЫШЕВ,

Head of Global Accounts&International Partnerships банка Cetelem, член Сообщества менеджеров E-xecutive с 2004 года:

«Я регулярно слежу за разделом «Новости карьеры» на E-xecutive. На мой взгляд, это очень своевременная и подробная информация о назначениях на ведущие управленческие позиции в частном и госудаственном секторе России. Другого подобного информационного ресурса (по оперативности, охвату отраслей и детализации) я пока не нашел. Что еще более важно, часто эта информация сопровождается кратким комментарием самого менеджера – о причинах, мотивациях, перспективах и задачах, которые поставлены перед ним (или перед ней) на новом посту. А иногда еще и комментарии Сообщества можно прочитать, что тоже очень полезно.

Я вижу в этом не просто возможность вовремя узнать о кадровых перестановках в ведущих российских компаниях и правительственных учреждениях, но и рассматриваю рубрику как вклад в развитие конструктивного (а не «гиперинфляционного» пока еще) рынка топ-менеджеров в России.

Тот факт, что в разделе «Вакансии» регулярно появляются новые, интересные и корректно представленные предложения, служит для меня подтверждением того, что за фасадом сайта идет активная работа команды рекрутинга. В качестве конструктивной критики могу отметить небольшое несоответствие между большинством предложений, ориентированных на опытных специалистов и менеджеров, и спросом основной и наиболее динамичной «популяции» сайта, представленной в значительном количестве людьми с небольшим опытом работы.

Что касается системы онлайн-рекрутмента E-xecutive Personalia и Search@E-xecutive, то предлагаемая Сообществом идея «информационного поля», где можно получить рекомендации о компаниях и кандидатах из источников, которые заслужили ваше доверие, мне очень и очень нравится. К сожалению, мой опыт найма специалистов для проектов в России – через рекрутинговые агентства и напрямую – показал необходимость «проверок и перепроверок» карьерных историй: некоторые из них были не просто приукрашены, но прошли основательный курс «эстетической хирургии».

В заключение хочу особо отметить в разделе «Карьера» периодические материалы о неординарных личностях в российском бизнес-коммьюнити, о людях, которые смогли своим трудом и умом чего-то добиться в этом мире. Разумеется, особую ценность имеют примеры людей, живущих и работающих рядом с нами, людей, с которыми можно вступить в контакт через Сообщество, а не далеких и полумифических «ли якокках».

Я всегда с удовольствием читаю об их жизненном пути, решениях и сделанном выборе. Подобные «истории из жизни» не просто интересны – они дают пищу для размышлений. На мой взгляд, это исключительная возможность напомнить молодым управленцам простые «карьерные истины». Я говорю о том, что если строить лестницу очень быстро или если в ней не хватает нескольких ступенек, то она вряд ли будет надежной; о том, что прежде чем собирать плоды, нужно возделать поле, засеять его, ухаживать, и самое главное – набраться терпения; наконец, об огромной разнице между понятиями «карьера» и «призвание», о том, что одно нужно строить, а другое – искать. К сожалению, в наше время, когда люди становятся «ресурсами» и «продуктами», эти простые истины все больше забываются. Пора вспоминать…»