Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий
Анна Скаблова, Director Management Development Nordic ICA Ahold AB:
Нужно помнить, что программы МВА в большинстве западных школ построены по принципу, когда вначале вы изучаете обязательные предметы по ВСЕМ основным областям менеджмента, а далее – так называемые electives, то есть курсы по вашему выбору из предлагаемого списка. И вот здесь-то вы можете определить для себя специализацию. Ряд ведущих западных школ (особенно американских) исторически и традиционно зарекомендовали себя как специализирующиеся в определенном направлении. Но здесь специализация означает особенно сильную базу и наработки в определенном направлении. Например, Wharton Business School (University of Pennsylvania) считается одной из сильнейших школ в мире по управлению финансами; Berkeley в Калифорнии и University of Michigan (Ann Arbor, Michigan) – по маркетингу; MIT (Massachussets Institute of Technology) – IT, R&D Management. В европейских школах, насколько я знаю, появились программы MBA с более четко выраженной специализацией. Одним из примеров может послужить MBA in Human Resources Management в Rotterdam School of Management (Erasmus Graduate School of Business). Я слышала об MBA in Financial Management и т. п. Я лично считаю, что это абсурд. Это подрывает сам смысл, привлекательность и престиж MBA-образования как такового. В Европе хорошее специализированное образование в различных областях бизнеса можно получить в любом крупном университете (большинство из которых – государственные). Для этого необязательно поступать на МВА и платить такие огромные деньги. Конечно, я понимаю, что в Европе очень сильна конкуренция между различными бизнес-школами, а спрос на МВА не настолько велик, как на американском континенте, и «нишевые» программы являются способом привлечь студентов. Но как работодатель, принимающая сторона, я лучше возьму на позицию директора или менеджера по персоналу человека с МВА, чем с МВА in HR Management. Ведь на том уровне в компаниях, на который приходят выпускники МВА, нужно не столько очень хорошо знать свою область, сколько понимать, как организован и работает бизнес в целом и как успешно руководить своим направлением во взаимосвязи с другими функциями. Поэтому я лично за американскую специализацию: на сильную базу general management наложить высококачественные предметы для выбора (electives), позволяющие добавить специализацию по интересующему направлению.
Смотрите также другие статьи в рубрике «Образование» на E-xecutive
«Женщины в менеджменте: после получения диплома МВА» – http://www.e-xecutive.ru/education/articles/article_803/
«Новые люди в старых университетах» – http://www.e-xecutive.ru/education/articles/article_809/
«Философ этики и регулирования» – http://www.e-xecutive.ru/education/articles/article_914/
Интервью с Джулиан Джэммерс, Director of Marketing and Career Services бизнес-школы IMD – http://www.e-xecutive.ru/education/articles/article_1244/
«Преодолеть пространство и простор» – http://www.e-xecutive.ru/education/articles/article_2310/
«Междугородный разговор» – http://www.e-xecutive.ru/education/articles/article_2359/
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Элиза Алейникова, менеджер по персоналу Группы компаний «Белая Дача»:Несомненно, бизнес кадровых агентств имеет большие перспективы и гораздо больше возможностей как для проведения необходимых исследований и анализа рынка, так и
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Евгений Могилевкин, ведущий бизнес-тренер консалтинговой группы A.S.E.S.:Нашел недавно тезис Станислава Шекшни: «У большинства современных компаний из-за резкого изменения числа иерархических уровней и непредсказуемости
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Антон Кобцов, директор корпоративного центра «Ареопаг-Бишкек»:Может быть, вообще не торговаться: дают «не ту» компенсацию – сразу откладывать предложение до лучших времен, а если предложение интересное хотя бы в плане перспектив,
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Борис Щербаков, генеральный директор Oracle в СНГ:Взгляните на тему чуть шире: отношения работодателя и работника – это всегда достижение некоего баланса интересов. Если он по каким-то обстоятельствам оказывается нарушенным, вот
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Андрей Полозов-Яблонский, заместитель директора департамента собственных продаж «Аэрофлота»:Сопротивление персонала, в коллектив которого попадает новичок, – очень существенная тема. Ее важно учитывать при составлении плана
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Наталья Сальникова, руководитель отдела развития бизнеса кадрового агентства «ФКД-консалт»:Сильный менеджер не будет бояться конкуренции со стороны своих подчиненных. Помогая им реализовать способности и обеспечивая таким
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Виктор Ковнат, коммерческий директор компании «Главербор»:Может быть, мне так не везло с транснациональными корпорациями (хотя все три, в которых я работал в разные годы, имеют мировую известность и являются лидерами рынка в своих
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Марина Шаповалова, руководитель отдела продаж компании «Эверест»:Меня назначили на должность и.о. руководителя отдела продаж. И тут же директор попросил предоставить план мероприятий по изменению или сохранению существующего
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Алексей Крол, генеральный директор «Алексей Крол&Ко»:Я проходил несколько из описанных ситуаций в течение последних 10 лет своей карьеры топ-менеджера, однако пока не нашел алгоритма решения. Каждый раз фрустрационный кризис,
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Бакай Жунушов, исполнительный директор ATCF Consulting:Автор судил о преимуществах работы выпускника МВА в России (или на востоке, юго-востоке) на основании большей перспективности. Данные рынки растут, компании на этих рынках все больше
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Александр Изосимов, генеральный директор «Вымпелком»:На мой взгляд, следует различать повышение профессиональных навыков через тренинги и т. д. и МВА. Я не проверял статистику, но почти убежден, что большинство студентов МВА не
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Владимир Матвеев, генеральный директор «Менеджмент Трейнинг Интернэшнл Украина»:Не оспаривая наличия физиологических и психофизических основ существования разных систем мышления («творческой» vs. «логической»), равно как и
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Алексей Борисейко, директор по маркетингу Украинского страхового дома:В своей книге «22 непреложных закона маркетинга» Джек Траут описывает «закон перспективы» и «закон расширения продуктовой линейки». Кратко
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Сергей Славинский, генеральный директор брендингового агентства Coffee In:На самом деле Риддерстрале излагает достаточно экспрессивным языком идею проектного управления, когда создается не компания, которая имеет четкую
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Любовь Алисина, консультант компании «Аудит-сервис»:Прочитав несколько книг Коттера об изменениях и лидерстве, могу сказать, что изменение и улучшение для него – не одно и то же. Он начинал как специалист по изменениям (Change Management), а
Выдержки из профессиональных дискуссий
Выдержки из профессиональных дискуссий Андрей Розум, маркетолог:Интересно, что имеется в виду под «созданием» брендов? Я лично сталкивался с тем, что под этим подразумевают:1) нейминг (т. е. создание имени);2) создание фирменного стиля (логотип и т. д.);3) создание внятной