51. ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

51. ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Переходя к созданию условий для экономического роста, высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, соответствующий особенностям и задачам этого этапа, руководствуясь своими целями.

Выбор поведения организации

Характеристика организации: Основное назначение

Тип управления – оперативный: Максимизация прибыли

Тип управления – стратегический: Максимизация прибыли с учетом интересов социума

Характеристика организации: Основной способ достижения целей

Тип управления – оперативный: Оптимизация использования внутренних ресурсов

Тип управления – стратегический: Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением

Характеристика организации: Важность фактора времени

Тип управления – оперативный: Не самый важный фактор в конкуренции

Тип управления – стратегический: Важнейший фактор в конкурентной борьбе

Характеристика организации: Краткосрочная оценка эффективности

Тип управления – оперативный: Прибыльность

Тип управления – стратегический: Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг

Характеристика организации: Отношение к персоналу

Тип управления – оперативный: Работники – один из ресурсов организации

Тип управления – стратегический: Работники – важнейший ресурс организации

Главным критерием при выборе типа управления организацией должно быть осуществление эффективной деятельности с одновременным планированием будущего. Зрелость организации проявляется в том, что главное внимание уделяется эффективности инноваций и стабильности, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. Все это нацелено на обеспечение стратегической дееспособности организации, сохранение и упрочение ее устойчивого положения на рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новые подразделения, создавать временные целевые структурные единицы для решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа состояния дел и разработки перспектив развития и т. п.