Глава 5. Конкурентная стратегия
Глава 5. Конкурентная стратегия
5.1. Укажите, к каким из приведенных стратегий маркетинга относятся следующие определения.
Стратегии:
1) диверсификации;
2) развития рынка;
3) проникновения на рынок;
4) разработки товара.
Определения:
– фирма стремиться расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках посредством интенсификации товародвижения, поступательного продвижения самых конкурентоспособных товаров;
– фирма делает упор на новые модели, улучшение качества, разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков;
– фирма выпускает новые товары, ориентированные на новые рынки; цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных целей для фирмы;
– фирма стремиться расширить свой рынок, возникают новые сегменты на рынке; для хорошо известной продукции выявляются новые области применения.
5.2. Завод мебели «Мечта из дуба» реализует на рынке четыре группы товаров: гарнитуры для гостиной, мебель для детских комнат, кухонную мебель и спальную мебель, которые изготавливаются на обособленных производствах (таблица 19).
Таблица 19.
Исходные данные по рынку мебели
На основе метода БКГ произведите оценку состояния и перспективы развития каждого производства.
5.3. Расположите последовательно этапы процесса стратегического планирования:
– установление целей маркетинга;
– реализация тактики;
– слежение за результатом;
– определение задачи фирмы;
– ситуационный анализ;
– создание стратегических хозяйственных подразделений
– разработка стратегии маркетинга.
5.4. Известно, что фирма занимается производством потребительских товаров. Укажите, с чем, в первую очередь, должны быть связаны ее цели, для того чтобы бизнес был успешным.
Цели фирмы связаны с:
1…? 2…? 3…? 4…? 5…? 6…?
Предложены на выбор направления, с которыми могут быть связаны цели:
– обслуживание потребителей;
– стимулирование продаж;
– рекламные темы;
– продажа основным потребителям;
– доля прибыли;
– разработка навой продукции;
– расходы на рекламу;
– усилия торговых агентов;
– политика ценообразования.
5.5. Составьте дерево конкретных, четко сформулированных маркетинговых целей для любого типа организаций (торговая фирма, туристическая фирма, банк, благотворительная или социальная организация) по образцу, представленному в рис. 33.
Рис. 33. Развертывание целей маркетинговой деятельности
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава девятая Общая стратегия выживания в горах
Глава девятая Общая стратегия выживания в горах Как уже упоминалось выше, в целом тактика выживания в горах впрямую зависит от вертикальной поясности, то есть от того, на какой высоте произошла авария. В высокогорье потерпевшие столкнутся примерно с теми же проблемами,
Глава 22. Об умении отделять зерна от плевел, или Чем отличается стратегия от тактики
Глава 22. Об умении отделять зерна от плевел, или Чем отличается стратегия от тактики Масштабами отличается. Как если, допустим, сидеть по уши в окопе или находиться в НП на холме со стереотрубой.Непонятно?Тогда обратимся к словарям, которые определяют стратегию как
Стратегия ДБП
Стратегия ДБП Китайцы говорят, что путь в тысячу ли начинается с одного шага и что любой цели надо достигать постепенно. Однако бывают моменты, когда в процессе работы кажется, что достигнутый прогресс слишком мал, и возникают мысли все бросить. В такие моменты может очень
Стратегия
Стратегия Кризис управления, мультоводство Самая первая и самая острая проблема, которая встает перед игроком во время войны – невозможность проводить в игре 24 часа в сутки. Несмотря на пошаговый характер игры разрешение на мультоводство может сыграть с вами злую
Глава 4. Путь к правде. Стратегия избежания обмана
Глава 4. Путь к правде. Стратегия избежания обмана Обмануть дьявола не грешно. Д. Дефо Подбирая материал для данной книги, по крупицам собирая факты и изречения в старинных трактатах, современных газетах и сборниках народной мудрости, я с удивлением обнаружил, как близки
Глава 8. СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА
Глава 8. СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА Как вывести экономику России на оптимальную траекторию развития Существующую ситуацию следует определить как ситуацию национального бедствия, требующую для своего выправления чрезвычайных мер. Потребность в таких мерах тем больше,
ГЛАВА 5 Военное искусство. Стратегия
ГЛАВА 5 Военное искусство. Стратегия БОЕВАЯ ГОТОВНОСТЬ ПОЛНАЯ состояние войск (сил флота), при котором обеспечивается их способность немедленно (или в установленный срок) начать боевые действия или приступить к выполнению других поставленных перед ними боевых
ГЛАВА 9 Военное противостояние государств и стратегия сдерживания
ГЛАВА 9 Военное противостояние государств и стратегия сдерживания АВИАЦИОННОЕ ВООРУЖЕНИЕ устанавливаемые на боевых летательных аппаратах оружие и технические средства, обеспечивающие поиск и обнаружение целей, прицеливание, управление оружием и средствами
Глава третья Стратегия Вождя
Глава третья Стратегия Вождя Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов. Клод Адриан Гельвеций Настоящие ценностиИстинное богатство — обладание вечными ценностями: властью, любовью, здоровьем, влиянием, стратегичностью, эмоциональной
5.3. Конкурентная разведка и методика анализа конкурента
5.3. Конкурентная разведка и методика анализа конкурента Конкурентная стратегия предполагает такое позиционирование бизнеса, которое увеличит до максимума его потенциал, что отличит его от конкурентов. Следовательно, центральным аспектом формулирования стратегии
6.1. Конкурентная среда региона
6.1. Конкурентная среда региона Конкурентная среда региона представляет собой совокупность рыночных сил и факторов, определяющих функционирование хозяйствующих субъектов региональной экономики и их отношения в ходе конкуренции.Для оценки состояния конкурентной среды
Глава 5. Конкурентная стратегия
Глава 5. Конкурентная стратегия 5.1. Укажите, к каким из приведенных стратегий маркетинга относятся следующие определения.Стратегии:1) диверсификации;2) развития рынка;3) проникновения на рынок;4) разработки товара.Определения:– фирма стремиться расширить сбыт имеющихся
31. КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА
31. КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА Прибыли коммерсантов, как известно, зависят от емкости данной рыночной ниши, которая определяется платежеспособностью населения. Сегодня рост платежеспособности у нас отстает от роста товарного предложения. Увеличение прибылей одного продавца