38. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ДОХОДНОСТИ
38. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ДОХОДНОСТИ
Планирование показателей дохода основывается на тех же методических положениях, которые применяются при планировании прибыли. Главное отличие показателей прибыли и дохода в том, что доход включает величину заработной платы, которая при расчетах прибыли учитывается в себестоимости продукции. Поэтому при определении объема дохода из величины выручки от реализации продукции необходимо вычитать не себестоимость продукции, а ее материальные и приравненные к ним затраты, включая амортизацию, за исключением затрат на оплату труда. Такой подход к исчислению дохода может применяться при методе прямого счета.
Укрупненный, или нормативный, метод определения дохода целесообразно использовать на этапе подготовки основных показателей проекта плана как для всей реализованной продукции, так и для отдельных ее видов. Метод прямого счета лучше применять на этапе расчетов развернутого проекта плана с факторным анализом мероприятий по увеличению прибыли (дохода).
Кроме дохода от реализации продукции на основе описанных методических принципов, может быть рассчитан доход от прочей реализации и внереализационные поступления, которые в сумме дадут валовой доход предприятия. Для оценки и сравнения величины доходов, планируемых предприятием по разным вариантам производственной программы, рекомендуется использовать показатель эффективности, аналогичный рентабельности, но исчисленный не по прибыли, а по доходу. Такой показатель можно назвать доходностью, и он будет определяться путем деления величины дохода от реализации продукции на объем материальных и приравненных к ним затрат, включая амортизацию, или на объем среднегодовых основных фондов и нормируемых оборотных средств. Первое соотношение будет характеризовать доходность производства отдельных видов продукции, второе – доходность всего производства. Причем для предприятий, на которых используется относительно небольшой объем материальных затрат или имеются относительно небольшие размеры основных производственных фондов, с целью снижения необоснованных колебаний показателей доходности по отдельным видам продукции и доходности производства за ряд лет рекомендуется в знаменателе каждого соответствующего отношения учитывать объем заработной платы.
Для планирования численной величины показателя доходности может быть использован факторный анализ мероприятий, направленный на ее повышение. Среди таких факторов выделяются научно-технический прогресс, изменение объемов и структуры производства, ценовой фактор.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Планирование огорода
Планирование огорода Планирование огорода – задача нелегкая, особенно для тех, кто занимается этим впервые. Начинающие огородники зачастую стремятся обработать всю площадь участка, чтобы потом всю ее засеять. Это приводит к тому, что через некоторое время большая часть
1.3. Оценка уровня цен и сервиса конкурентов, сегментный анализ доходности и прибыльности…
1.3. Оценка уровня цен и сервиса конкурентов, сегментный анализ доходности и прибыльности… При анализе рынка важно также оценить уровень цен и уровень наценки, применяемой конкурентами на соответствующие товары или услуги, уровень сервиса конкурентов, преимущества и
Планирование
Планирование Важное примечание:
Практическое планирование
Практическое планирование Располагая общей концепцией рационального использования своего рабочего времени, вы можете начинать практическое воплощение этой деловой стратегии. Хорошей иллюстрацией этого принципа может являться практика президента США Дуайта
Организация и планирование
Организация и планирование Организованность – это один из основных компонентов памяти. Люди часто говорят: «Вы должны иметь систему». Чем более структурно разработанной является ваша система (и чем чаще вы практикуетесь в организованном взаимодействии ее отдельных
3.1. Планирование подготовки
3.1. Планирование подготовки Физическая нагрузкаДля достижения результатов во фридайвинге будущим фридайверам придется поразвивать следующие физические качества: общую и специальную выносливость, координацию, гибкость.Для развития общей выносливости годятся бег и
19. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ
19. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ Создание качественных и комплексных запасов – важнейшая предпосылка и гарантия ритмичности работы предприятия. Запасы материалов на складе принято делить на текущие (переходящие) и страховые (резервные).К текущим запасам относится норма
3.1. Предварительное планирование
3.1. Предварительное планирование Структура Системы планирования и контроля Рассмотрим в общих чертах нашу СПК – систему планирования и контроля. Она состоит из двух взаимосвязанных подсистем 1-го уровня: Цели и Планы.Подсистемам более низких уровней
Планирование
Планирование См. также «Распорядок дел» (с.350)Чтобы выполнить большой и важный труд, необходимы две вещи: ясный план и ограниченное время.Элберт Хаббард (1859–1915),американский писательПланы – ничто, планирование – все.Хельмут фон Мольтке (1800–1891),германский фельдмаршал