ИЕРАРХИОЛОГИЯ И КОМИССИОЛОГИЯ

ИЕРАРХИОЛОГИЯ И КОМИССИОЛОГИЯ

ПОСТУЛАТ ПЕРКИНСА

Чем они больше, тем больнее бьют.

ПРАВИЛО РОДЖЕРСА

Проект примут только тогда, когда никто из членов комиссии не пострадает в случае провала, но зато в случае успеха все они получат поощрение.

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ГИПОТЕЗА МОЛЛИСОНА

Идею, прошедшую все бюрократические препоны, не стоило осуществлять.

ТЕОРЕМА НЕИЗБЕЖНОСТИ БАХМАНА

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он затем окажется несостоятельным.

Следствие:

Чем выше положение людей, стоящих за планом, тем меньше шансов, что его отменят.

ТЕОРИЯ ЛОФТУСА О НАБОРЕ ПЕРСОНАЛА

1. Чужие таланты всегда лучше местных.

2. При подборе персонала надежда всегда берет верх над опытом.

ПЯТЫЙ ЗАКОН ЛОФТУСА О МЕНЕДЖМЕНТЕ

Некоторые люди руководят по книге. Даже если они не знают, что это за книга и кто ее написал.

ПЕРВОЕ ПРАВИЛО НЕПОЛНОЦЕННОСТИ НАЧАЛЬСТВА

Никогда не давайте понять своему начальнику, что вы умнее его.

ЗАКОНЫ СПЕНСЕРА О БАЗЕ ДАННЫХ

1. Любой человек может принять решение, если у него достаточно фактов.

2. Хороший менеджер может принять решение и не имея достаточно фактов.

3. Отличный менеджер может управлять делами, будучи в полном неведении о состоянии дел на производстве.

ПРАВИЛО ГОТЛИБА

Начальник, пытающийся произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, теряет из виду конечную цель.

ПЕРВОЕ ПРАВИЛО ОТРИЦАТЕЛЬНОГО ПРЕДВИДЕНИЯ

Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты еще до того, как их переходить.

ИСХОДНЫЙ ПРИНЦИП СОЦИОЭКОНОМИКИ

В иерархической системе оплата труда обратно пропорциональна привлекательности и легкости выполнения работы.

ЗАКОН ДРЮ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ

Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

ЗАКОН КОНА

У бюрократов поток бумаги тем обильнее, чем больше пишут о том, что не сделано. Устойчивое состояние достигается, когда весь отчет полностью состоит из того, что не сделано.

ВТОРОЙ ЗАКОН МАКДОНАЛЬДА

Консультанты — загадочные люди. Они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем в своем отчете выдают его компании.

ЗАКОН ДИНГЛА

Если у кого-то что-то упало, все будут пинать это ногами, но никто не поднимет.

ПРИНЦИП ПФАЙФЕРА

Никогда сам не принимай решения, если ты можешь сделать так, чтобы его принял кто-либо другой.

ЗАКОН ТАЛЯ

На каждую точку зрения есть другая, критикующая первую.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН МАКДОНАЛЬДА

Трудно рассчитывать на повторное получение работы, если тебя собираются уволить.

ЗАКОН ВОЗМОЖНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Что бы ни попало в болельщика, это не будет разделено поровну.

ЗАКОН МАТИЛЬДЫ О СОЗДАНИИ ПОДКОМИТЕТОВ

Как только вы покинули комнату, вас тут же изберут.

ЗАКОН ВЕЛИНГТОНА ОБ УПРАВЛЕНИИ

Сливки поднимаются кверху. Туда же устремляется и пена.