Доходное разнообразие

Доходное разнообразие

Не забывая о последовательности, Бог подумал о разнообразии мира.

«…И сотворил Б-г больших чудищ и всякое существо живое ползающее, какими воскишели воды, по виду их, и всякую птицу крылатую по виду ее. И видел Б-г, что хорошо.»

Когда уже есть система, есть созданный вид птицы, то несложно создать не только много таких птиц, но и разные виды птиц.

Мы с вами уже рассматривали в предыдущей главе, когда создается один продукт, со временем можно создать новые функции для него же. Если один продукт может быть таким разным, то почему бы не создать множество разновидностей самого продукта?

Например, у вас консалтинговая компания. Вы проводите семинары и тренинги. Если повторить опыт Всевышнего в таком деле, то здесь очевидно следующее.

Сначала вы задумали нечто глобальное – создать консалтинговую компанию, которая обучает этому, тому и еще тому. Разумеется, сразу создать такую компанию невозможно. Бизнес должен прийти к этой глобальной задаче.

После задумки, вы создаете сначала один семинар, допустим, по тайм-менеджменту.

Потом практика показывает, что тайм-менеджмент не может быть одинаково полезным для руководителей компаний и бухгалтеров. Значит, основной семинар по тайм-менеджменту условно делится на два отдельных семинара для руководителей компаний и их бухгалтеров.

Работа, как говорится, не стоит на месте. Вы понимаете, что в тайм-менеджменте нуждаются целые корпоративные команды, которые работают над одним проектом. Значит, вам приходится семинар по тайм-менеджменту условно «разделять» еще на другие подвиды. Таким образом, один и тот же семинар про тайм-менеджмент со временем создает целую систему семинаров, и не только.

Ваш продукт начинает заполнять жизнь одной компании самим собой. Вы участвуете в жизни руководителя, бухгалтера, коллектива и всей компании в целом.

Но развитие вашего бизнеса в сфере консалтинга на этом не останавливается. Ваша деятельность в итоге приводит к тому, что вы понимаете необходимость проведения других семинаров, которые имеют отношение к вашему основному семинару про тайм-менеджмент.

Какие это могут быть семинары?

Например, семинары по электронной бухгалтерии, которые призваны облегчать работу бухгалтеру и экономить ему время. Или же это могут быть семинары по системе «Вектор», которая позволяет экономить время всему персоналу и предлагает решения для того, чтобы сотрудники работали с высокой мотивацией. Все это, разумеется, имеет прямое или косвенное отношение к тайм-менеджменту.

Разнообразие возникает из одного единственного продукта, с которого вы когда-то начали свой бизнес.

Позже, когда вы станете проводить семинары на самые разные темы, и все семинары в итоге образуют одну прочную систему, – вам будет легче постепенно внедрять различные формы обучения, экспертные услуги и так далее.

«…И благословил их Б-г так: Плодитесь и умножайтесь, и наполняйте воды в морях, а птица пусть умножается на земле».

Как вы уже понимаете, не только о размножении живых существ идет речь в процитированной фразе.

Когда у нас вплотную подошли к возможности разнообразия нашего бизнеса, мы должны понимать, что «потолка» наших возможностей не существует.

Развитие и разнообразие бесконечны. Если в какой-то момент вам покажется, что вы уже достигли всего, то это означает, вы еще в самом начале пути.

Например, у вас есть строительная компания.

Сначала вы строили дома по одному эскизу в своем городе, потом такие же дома ваши строители стали строить в пригородных городах, потом – в разных местах страны. Ваши дома строятся под вашей торговой маркой.

Со временем, вы ощутили, что можете строить двух-трех-этажные дома и даже многоэтажные монолитные жилые здания. А потом ваши возможности возросли, вы смогли нанять еще больше специалистов на работу и строить не только жилые дома, но и административные учреждения, бизнес-центры, торговые центры, в общем – стали в состоянии строить все, что захочет заказчик.

Если вы стали не только строить разнообразные объекты для различных целей, но и производить строительные материалы для строительства, затем – учредили, например, строительную академию, то это и есть доходное разнообразие.

Правило №13. Каждый продукт, доказавший свою жизнеспособность, должен перейти к разнообразию самого себя, то есть к разновидности