86 МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Оптимизация – процесс выбора наилучшего варианта из всех возможных. Существует много методов оптимизации решения. Обычно в их основе лежат недедуктивные способы рассуждения.

Метод понятийной инверсии. Применение этого метода основано на том, что многие термины обладают свойством относительности. Эти термины имеют смысл только в том случае, если они соотносятся с другими терминами. Например, «родители» – «дети», «руководитель – исполнитель» и т. п.

Метод бинаризации. В основе этого метода лежит логическая операция дихотомического деления.

Существуют определенные условия, необходимые для применения метода бинаризации:

1) конечное множество предметов, среди которых отыскивается нужный;

2) различимость рассматриваемых предметов;

3) статичность рассматриваемых предметов.

Сведение задачи к уже известной. Едва ли можно представить себе новую задачу (проблему), которая была бы не похожа ни на одну известную решенную задачу или не имела с ней ничего общего. Отыскивая сходную задачу, мы действуем по аналогии. Применение указанного метода имеет и еще одну разновидность. При возникновении новой задачи возникает необходимость отнести ее к какому—либо классу наук. Успешное выполнение этой операции позволяет применять дедуктивные методы для ее решения.

Изменение размерности задачи. Данный метод оптимизации принятия решения может протекать в двух направлениях. Во—первых, он может быть направлен на уменьшение размерности задачи, т. е. отбрасывание всех избыточных данных, содержащихся в ней. Однако существуют и обратные случаи, когда существующие данные не позволяют решить задачу. Тогда становится необходимым получение новых данных и расширение размерности задачи.

Мозговая атака. Это наиболее популярный метод активизации коллективной мыслительной деятельности, способствующий выработке правильных решений. Для осуществления этого метода необходимо организовать две группы людей: генераторы, выдвигающие идеи и эксперты, оценивающие их. Специфическим моментом данного метода является отсутствие критики выдвигаемых предложений. Это позволяет создать необходимую психологическую обстановку и реализоваться творческому потенциалу.

Дельфи—метод. Этот метод используется при прогнозировании событий. Применение данного метода связано с определенными требованиями:

1) анонимностью. Эксперты, участвующие в прогнозировании, не контактируют между собой, и авторство предположений остается в тайне;

2) наличием контролируемой обратной связи. Эксперты информируются об общем состоянии прогноза и аргументации лидирующих мнений;