80. ИННОВАЦИИ В МАРКЕТИНГЕ
80. ИННОВАЦИИ В МАРКЕТИНГЕ
В условиях растущей конкуренции будут выживать только те российские предприятия и организации, которые возьмут на вооружение самые передовые технологии в управлении своей рыночной деятельностью. Вот несколько направлений, которые уже достаточно зарекомендовали себя в практике развитых стран:
• внедрять и осваивать программные продукты, компьютеризировать предприятие;
• повышать квалификацию руководящего состава и персонала предприятия в области менеджмента, маркетинга и управления персоналом путем проведения семинаров и тренингов;
• активно использовать все выгоды деловых игр и «мозговых штурмов»;
• принимать на работу опытных специалистов по логистике;
• внедрять такие системы автоматического управления, которые могли бы подавать, например, звуковые или световые сигналы на мониторы высших менеджеров, указывая на производственное звено, где произошли сбой или значительное отклонение от плана маркетинга;
• внедрять корпоративную культуру, повышающую производительность труда и отдачу каждого работника;
• использовать все достижения психологии и менеджмента для повышения мотивации и стимулирования труда персонала;
• ликвидировать громоздкие структуры управления, делегировать полномочия исполнителям;
• заинтересовывать исполнителей привлечением их к принятию решений. Людям больше нравится выполнять то, что они планировали сами, а не что им спущено сверху в приказном порядке;
• внедрять все достижения западного менеджмента, подходящие для российского менталитета и экономической ситуации. Например, японскую «систему борьбы за качество», когда все работники считают своим моральным долгом постоянно вносить предложения по улучшению работы предприятия каждый на своем участке;
• использовать бенчмаркинг для того, чтобы быть в курсе всех последних достижений науки и техники, инновационных планов конкурентов, стратегических планов местных администраций, планов правительства вплоть до геополитических веяний и тенденций;
• привлекать экспертов для «расшивки узких мест». Многое из вышеперечисленного может быть использовано и в маркетинговой деятельности отечественных банков, финансовых и страховых компаний.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Еще несколько слов о входящем маркетинге: база, которую нужно знать
Еще несколько слов о входящем маркетинге: база, которую нужно знать • Создание контента + распространение. Главное, создать целевой контент, который отвечает на основные вопросы и потребности потенциальных клиентов, а затем поделиться им далеко и широко.• Lifecycle marketing.
Глава 20 Принципы инновации
Глава 20 Принципы инновации Любой опытный врач может привести примеры "чудесных исцелений" из своей практики. Пациенты, страдающие неизлечимыми болезнями, внезапно выздоравливают — иногда сами собой, иногда после посещения какого-нибудь знахаря или "целителя", иногда —
Сказки о маркетинге. Иван-стратег
Сказки о маркетинге. Иван-стратег http://www.e-xecutive.ru/friday/article1520/ А не поговорить ли нам о маркетинговой стратегии развития бизнеса? Почему именно о ней? Да потому, что без нее всякий разговор о позиционировании, брендинге и прочем бессмыслен.В этом месте 99% читателей скажут: «Ну
3. СИСТЕМНО-ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД В МАРКЕТИНГЕ
3. СИСТЕМНО-ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД В МАРКЕТИНГЕ Маркетинг представляет собой прежде всего социальную систему, основными элементами которой являются люди, вступающие в различные отношения. В этой системе можно выделить следующие понятия: «внутренние» специалисты по маркетингу;
51. СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В МАРКЕТИНГЕ
51. СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В МАРКЕТИНГЕ Установление цен на новый товар. Для этого компания может применить несколько стратегий.1. «Медленное снятие сливок». Можно держать высокую цену на новый товар и низкие расходы на стимулирование сбыта. Это приемлемо для
Инновации. Изобретения
Инновации. Изобретения См. также «Технические проекты» (с.278)Чтобы иметь будущее, нужно быть готовым сделать что-то новое.Питер Дракер (р.1909),американский специалист по менеджментуТЕОРЕМА ШУМПЕТЕРА:Прибыль может быть получена только в результате преимущества, которое