7.19 Совместная эксплуатация мужчины работодателем и женщиной

7.19 Совместная эксплуатация мужчины работодателем и женщиной

Если тебе хорошо на работе, значит пора разводиться.

Народная примета

Одна дама затронула интересную тему в своем дневнике:

«Приглашена бывшим на корпаративку. Ну, с учетом того, что раз в полгода так или иначе дает о себе знать – вроде бы, ничего такого странного… Ну, я возьми, да поинтересуйся – «а в чем, собственно проблема? Почему я опять?»

(дело в том, что это уже четвертая корпоративная вечеринка – где я в качестве сопровождающей подразумеваюсь) И знаете, что я услышала? Ни в жизнь не догадаетесь!!! Оказывается, у них в фирме желательно быть женатиком, ну – а если нет, то – хотя бы чтоб была постоянная подружка… В подтексте, наверное – гражданская жена… Фирма то буржуйская – во как!»

Матриархальная западная фича. Мужчина должен быть под контролем женщины. Следовательно предсказуем и управляем. Иначе не видать ему ответственной должности. Стандарт.

Обычно женщина в браке подгрызает мозг, подавляет личность мужчины и управляет им таким образом, что мужчина оказывается в режиме равномерного, СТАБИЛЬНОГО снабжения женщины и детей. Практичный работодатель этим пользуется и встраивает такого мужчину в качестве винтика в систему своего бизнеса. Мужчина становится в чистом виде функциональным аппаратом по выполнению работы и передаче зарплаты женщине. Зажатым в тиски чужих нужд. С одной стороны – нужды женщины, закрепленные моралью и образом «настоящего мужчины» добытчика, исполняющего женские желания. С другой – должностная инструкция, закрепляющая нужды работодателя. Все это дополнительно закрепляется образом «добропорядочного» гражданина. Женщина и работодатель входят в неявный сговор по управлению мужчиной. Женщина твердит, что он должен работать, делать карьеру. Работодатель твердит, что он должен быть женат. В таком режиме мужчина вообще утрачивает способность мыслить категорией собственных интересов и мыслит интересами работодателя (горит на работе) и интересами женщины (тащит ей зарплату). Что и требуется тем, кто им управляет. Все. Ресурс мужчины поделен.

Бывают и позитивные случаи. Сильная женщина, умело манипулируя слабым мужчиной с низкой самооценкой, может создать ему недостающую мотивацию. Тогда мужчина может добиться успеха, сделать карьеру. Дальнейшее зависит от методов управления, которые использует женщина. Если она жестко доминирует, превышая болевой порог мужчины, как это делают женщины матриархальных этносов, то вскоре она останется одна. Мужчина, сделавший карьеру и поднявший самооценку, отправится на поиски менее болезненных отношений. Но если она умело применяет метод «кнута и пряника» и прочие игры, как это делают женщины сбалансированных этносов, то мужчина останется неявным подкаблучником при своей хозяйке либо даже вырастет до уровня вожака. Именно такой случай и имеется ввиду в эпиграфе к этой главе. Впрочем, в матриархальном этносе бывает, что подкаблучник, подгоняемый своей женой, добирается до самой вершины общественной иерархии. Пример – первый и последний президент СССР. Правда итог правления подкаблучника – развал государства и крах экономики – вовсе не позитивный.

При матриархате умные работодатели используют в своих интересах доминирование женщин в семьях своих работников. Они устраивают мужчинам не работе более комфортную и интересную обстановку, чем те имеют у себя дома. Поэтому мужчина предпочитает задерживаться на работе, а не идти домой. Прятаться на работе от супруги. Так работодатель, создавая дополнительную мотивацию, экономит на зарплате.